PMI REP上海清晖---《PMO建设经验交流沙龙》(上海)
PMI R.E.P. 清晖PMO建设经验交流沙龙
——清晖社区PMO俱乐部
在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说,PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序,然后对他们进行恰当的资源分配。
为促进企业PMO同仁相互学习交流,为组织发展助力的同时拓展人际交往,提升自身职业发展,清晖社区PMO俱乐部组织发起本次沙龙活动,详情如下:
【活动流程】
1.互动、自我介绍
2. PMO建设经验分享
嘉宾:蒋志云
清晖社区会员,PMP®、CMA,上海交通大学软件工程硕士。
超过6年的IT项目管理经验,曾任ERP厂商赛捷软件的PMO,现任劳动力管理软件厂商克罗诺思担任整合顾问,同时担任Kronos劳动力研究院的顾问,并参与翻译《项目管理指南》第四版。
分享大纲:
PMO的当前状况分析
理解项目组合管理对于PMO的战略价值
项目组合管理生命周期
建立项目组合管理系统
将杜邦分析法与项目组合管理结合
案例分享
嘉宾:宋军广
清晖社区会员,PMP,现任央企人力资源公司PMO成员。
分享大纲:
公司业务背景
PMO成立背景
PMO职责和管理流程介绍
PMO遇到的问题
3.交流、分享、提问环节
【针对人群】
PMO从业者
【时间地点】
8月9日(周日)14:00——16:00,上海人民广场
【报名方式】
清晖会员免费,到场PMP可获得2PDUs
请发送“姓名+公司+职位+手机号+邮箱+PMO”到pdu@changeway.com.cn
【联系人】
清晖社区固话 021-63730091,杨老师
社区论坛:www.changeway.cn(活动预告及资料分享平台)