PMI REP项目管理者联盟---《敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证培训》(北京)

 

PMI R.E.P. 项目管理者联盟敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证培训

活动时间:

2015年11月6日开课

活动地点:

北京

PDU数量:

21PDUs

 

课程目的:

l    在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l    敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l    客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

l  反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

课程收获:

l  资深项目管理实战专家授课

l  内容全面、深入

l  大量项目论证过的实践经验

l  高效项目管理实践模板

l  重在实际操作及运用

l  可根据企业需要定制

 

课程时间

时间阶段学习安排学习目标第一阶段:预习阶段报名与预习9月1日-11月6日阅读教材,了解考试范围和框架 结合班主任的指导做整体学习计划 班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流1、对学习内容有了解和掌握 2、制定全过程学习计划 第二阶段:精讲实战阶段2015年11月6日敏捷项目管理体系与实践(1)1、深入学习知识体系,把握考试考点。 2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。 2015年11月7日敏捷项目管理体系与实践(2)2015年11月8日敏捷项目管理体系与实践(3) 第三阶段:模考阶段  2015年11月11日第一次模拟考试体验全真模拟考试,检测学习成果,做好考试彩排2015年11月12日第二次模拟考试第四阶段:考试阶段2015年12月5日胸有成竹,走向考场考试通过,收获敏捷项目管理PMI-ACP®证书

 

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

 

课程讲师:

问静园 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理PMI-ACP®认证讲师

 

   十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士

PMI®认证的PMP®(项目管理专业人士)清华大学机电学院特聘教授

专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

 

PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

咨询热线:010-82273401/11/37/47转15;400-666-0609

手    机:18611314949

电子邮件:pmp1@mypm.net

网    址:service.mypm.net

地    点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

 

 


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