PMI REP项目管理者联盟---《敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证培训》(北京)
PMI R.E.P. 项目管理者联盟敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证培训 | |
活动时间: | 2015年11月6日开课 |
活动地点: | 北京 |
PDU数量: | 21PDUs |
课程目的: l 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。 l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。 l 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。 l 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。 课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。 课程收获: l 资深项目管理实战专家授课 l 内容全面、深入 l 大量项目论证过的实践经验 l 高效项目管理实践模板 l 重在实际操作及运用 l 可根据企业需要定制
课程时间 时间阶段学习安排学习目标第一阶段:预习阶段报名与预习9月1日-11月6日阅读教材,了解考试范围和框架 结合班主任的指导做整体学习计划 班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流1、对学习内容有了解和掌握 2、制定全过程学习计划 第二阶段:精讲实战阶段2015年11月6日敏捷项目管理体系与实践(1)1、深入学习知识体系,把握考试考点。 2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。 2015年11月7日敏捷项目管理体系与实践(2)2015年11月8日敏捷项目管理体系与实践(3) 第三阶段:模考阶段 2015年11月11日第一次模拟考试体验全真模拟考试,检测学习成果,做好考试彩排2015年11月12日第二次模拟考试第四阶段:考试阶段2015年12月5日胸有成竹,走向考场考试通过,收获敏捷项目管理PMI-ACP®证书
课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程讲师: 问静园 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理PMI-ACP®认证讲师
十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。 北京航空航天大学硕士 PMI®认证的PMP®(项目管理专业人士)清华大学机电学院特聘教授 专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理
PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询 咨询热线:010-82273401/11/37/47转15;400-666-0609 手 机:18611314949 电子邮件:pmp1@mypm.net 网 址:service.mypm.net 地 点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
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