3月16日，天津志愿者2019年度第一期项目管理沙龙活动顺利落下了帷幕。

                      图一：参加活动的人员合影

本次活动邀请宣晓锋讲师：

宣晓锋老师分享项目集管理相关理论知识体系，结合具体实例进行深入浅出的分析与讲解，与广大学友进行探讨与互动；

图二：宣晓锋老师分享主题

宣老师首先对项目与项目集的定义进行说明，这里重点强调项目集阐述：经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。接着引出项目集五大绩效域：战略一致性；收益管理；项目集治理；干系人争取；生命周期管理；

项目管理关注于交付目标的实现，在规定的时间按质按量按预算完成项目；项目集管理则以收益为目标，根据收益来规划项目，将管理的重点聚焦于收益的实现。

1. 项目集战略一致性：依据组织的战略计划，完成项目集的商业论证，项目集计划，项目集路线图，完成项目集管理计划，同时需要关注环境变化与项目集风险管理战略；

图三：项目集管理计划与其它战略文件联系

2. 项目集收益管理；首先宣老师先明确收益的定义，将参与活动的学友分成4个小组，以开展本期项目管理沙龙活动为主题，展开收益管理讨论，收益是什么，是中间收益还是最终收益，有型收益还是无形收益，获取收益的途径及量化指标，同时，以开放式的话题为主导，其它小组也可以选择自己熟悉的主题，分组讨论，并最后完成了成果展示及讲师点评；

图四：宣晓锋老师分享图片

图五，图六：学友互动讨论

图七，图八：学友分享活动讨论结果

图九：宣老师讲评

3. 项目集治理：这一部分，宣老师先强调项目集治理的重要性，项目集指发起组织用于确保项目集被有效和持续管理而执行的时间流程。建议在项目集早期完成相关的项目集治理委员会，治理范围，明确各自的角色和关系；

图十：项目集治理范畴

4. 项目集干系人的争取；这里重点强调争取，考虑到干系人在组织中的权利和角色，更多的时候项目集经理需要不断的努力，争取干系人对项目集的支持与参与，这里涉及干系人的识别，干系人的争取计划；以及干系人的争取；

5. 项目集的生命周期管理；主要讨论项目集生命周期分为几个环节，即项目集的定义阶段，项目集收益交付阶段；项目集收尾阶段；在不同的阶段会涉及到如项目集沟通管理；整合管理，采购管理，资源管理，质量管理，风险管理，进度管理，范围管理财务管理等；

最后，有几位学友提出工作中遇到的具体问题，和宣老师及广大学友进行探讨。

四个小时的沙龙活动转瞬即逝，大家在讨论和分享过程中思想进行碰撞和互相的学习，鉴于学友们从事的不同行业，互相交流和讨论，营造一个非常好的学习氛围。

本次活动的主题尝试涉及项目集管理方面内容， 项目集管理的新理论探讨，希望在不断的探索中，找到适合PMI(中国)天津志愿者活动最佳模式，通过学友们参与和分享的活动，帮助项目经理提升认知水平，不断将新的理论转化和剪裁来应用到实际工作当中，每每看到学友们积极互动，分享的场景，让活动的组织策划者和工作服务者心中感到喜悦和开心， 感谢主持人，感谢老师的精彩分享，最后感谢一些PMI(中国)天津社区的全部成员。

PMI(中国)天津社区记者：Reagan

2019年03月19日