艾威---<<项目经理能力发展框架(PMCD)培训>>(上海)
艾威项目经理能力发展框架(PMCD)培训
【主办单位】艾威(中国)培训中心
【课程时间】2013年PMCD课程时间：10月25日-26日
【课程地址】上海黄河路355号艾威中心项目管理教室
【课程课时】18个小时，2天（14小时），课程后根据《卓越项目经理的育成手册》引导练习实践3个月，课程实施教练面授解答和辅导（4小时）
【课程对象】
特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。
对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。
获得PMP资格论证，希望持续进修学习的项目管理专业人士
【课程收益】
协助您理解组织结构文化、项目和项目团队的特征对项目环境的影响，从而有意识地思考制定合理的应对之策。“一种方法不会适用于全部情况”，本课程引导您制定灵活应变的项目方法框架和项目管理策略。
协助理解新时代项目管理面对的变化和挑战，解读符合现实的项目经理的职业路径和能力匹配要求，沿着职业路径的晋升，就会面对复杂和不确定环境，对项目能力要求也相应发生变化。本课程协助您认知这种能力差距，从而为管理更复杂的项目做好准备。如果您是技术精英刚被提拔为项目经理之后，会有效协助您完成“向项目经理转变”的职业关键时刻，提升您的职场竞争力。
协助您识别哪些关键的项目管理能力造成项目经理绩效的平庸和卓越的分别，协助您制定和完善从同行中脱颖而出自我提升计划。
【课程内容】
模块一：知己知彼（本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具，辅助项目演练和情境分析，协助项目人员提升自我认知能力）
模块二：执行能力（“用对方法作对事”，本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用）
模块三：处事能力（处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能）
模块四：创新和敏捷能力（有效预测外部环境对项目的影响，主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型）
模块五：项目管理情境演练（本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T－TRADE》。）
模块六：项目经理的能力提升（按照项目教练的引导，完成相应的内容，集中组织面授，项目经理职业规划设计）
艾威项目管理培训中心
电话：400-888-5228
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