活动时间：

2016年7月3日

活动地点：

北京

项目管理协会（PMI^®）经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，运用“先做计划再做事”的思维，项目不易推动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI^® Agile Certified Practitioner（PMI-ACP^®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

参加即送

（1）所有来宾将获赠价值30元《项目管理者联盟》特刊

（2）所有来宾获赠200元PMI-ACP培训优惠券；

讲座时间：2016年7月3日(周日) 下午14:00―17:30

讲座地点：北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校

（地铁十号线牡丹园站以南600米/北三环北太平桥以北300米路西。）

讲座议程

演讲嘉宾

罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问，PMI-ACP敏捷项目管理专业人士

国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理，历任程序员，主设计，开发经理，领域首席设计，设计专家。先后负责8结算中心，资产管理，项目制造,质量管理，资产管理，项目管理，售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，独立辅导售后服务，成本管理团队进行敏捷转型，参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

多年的敏捷教练经验，辅导多个研发团队的敏捷转型，国内首批认证的敏捷教练，CSM，PMI ACP，精通敏捷教练技术，敏捷过程辅导，敏捷需求管理，敏捷团队转型，敏捷产品管理，10年+的应用架构设计经验，负责创建覆盖全集团的研发体系和方法，负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

主讲领域

ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理，敏捷团队管理，敏捷需求管理，敏捷过程改进（Scrum/Kanban），敏捷沟通管理
 
 

项目管理者联盟2015年引进项目管理协会的敏捷项目管理ACP框架与认证，帮助企业导入敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，同时获取PMI Agile Certified   Practitioner（PMI-ACP）认证，帮助项目经理能够具备快速应变的能力。

项目管理者联盟敏捷项目管理ACP咨询培训与认证，结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。针对敏捷方法最流行的Scrum框架，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。

项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/

ACP培训学院网址：http://acp.mypm.net 

办公地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话：010-82273427/64，400-666-0609；