活动时间：2017年

活动地点：上海

PDUs数量：14个

课程目标
　　采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通，进度等方面的风险管理能力，改善与优化项目绩效。

课程大纲

各类企业采用项目管理的作用和意义
  ·企业中为什么要采用项目管理的方法
  ·各类企业采用项目管理的作用和意义
  ·课堂讨论：各类企业采用项目管理主要体现在哪些方面？

项目的基本定义和环境介绍
  ·项目的定义及其特点
  ·项目的三重约束及其在项目管理中的作用
  ·项目的组织结构以及特点
  ·项目生命周期和阶段划分
  ·项目生命周期的特性介绍
  ·定义项目目标的SMART准则
  ·课堂讨论：各类企业项目的主要特点有哪些？各类企业项目的阶段如何划分及各阶段的特点有哪些？

项目的启动管理
  ·项目为什么要正式启动
  ·项目经理的权力及能力模型
  ·项目干系人的定义和管理
  ·如何识别项目干系人
  ·课堂讨论：编制《项目章程》、编制《干系人分类表》和《干系人登记册》

项目的规划管理
  ·项目的计划特点及编制难点
  ·项目计划由谁来编制和批准
  ·项目的需求和范围如何确定
  ·WBS在项目管理中的作用和编制
  ·项目的资源和预算如何估算
  ·项目的进度编制原理及表现形式
  ·关键路径的作用和先决条件
  ·如何做到项目管理中的“个人负责制”
  ·项目中的质量管理到底指的是什么质量？
  ·项目中绩效考核的原理和实操
  ·项目的团队管理和沟通
  ·风险管理在项目中的作用及地位
  ·如何利用合同（采购）来转移项目的风险
  ·课堂讨论：编制WBS、编制项目的进度计划（里程碑图、甘特图）、编制项目的资源分类表（RBS）和预算计划、编制职责分配矩阵（RACI）、编制风险分类表（RBS）和风险登记册

项目的执行和监控管理
  ·项目执行和监控管理的基础和难点
  ·项目的基准设立和偏差分析
  ·项目的绩效汇报和考核
  ·变更管理在项目管理中的作用和流程
  ·课堂讨论：如何来发现项目中的偏差（范围、进度和成本）？如何用8张PPT来进行项目的绩效汇报？编制项目的变更流程

项目的收尾管理
  ·项目收尾的特点及重要性
  ·项目的验收和移交难点
  ·经验教训和文档整理在收尾中的作用
  ·项目收尾的形式
  ·课堂讨论：编制项目收尾的移交清单、项目经验教训总结的内容和形式

授课形式

实战演练+理论探讨+互动讨论本课程采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。

通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。

作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板15项。人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧，总结并提供优秀做法的范例和建议，气氛生动热烈。

课程对象
　　总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员。

培训时间及地点

上海，6月24-25日（周末）

讲师介绍

骆老师

·清晖项目管理资深讲师
·华东理工大学商学院 项目管理 兼职教授
·中国中车集团 项目管理咨询顾问
·《PMI项目风险管理实践标准》&《PMI进度管理实践标准》统稿人和翻译者之一
    

骆老师授课特点：
  实战经验丰富：具有多年的项目管理实战经历和丰富的项目管理咨询经验。由骆老师担任项目管理顾问的中国中车集团的“伊拉克动车组项目”，已由中央电视台做了专题报道“中国动车驰骋在两河流域”。

  案例贴切生动：由于长期担任各类企业项目管理的培训和评审工作，对各类企业的项目以及所存在的问题都比较的熟悉，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力。

  见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解。
 

  课程量身定做：针对企业，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果落地实用。

联系人

清晖社区：021-63730091，杨老师