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PMI(中国)北京项目管理论坛——项目经理如何从优秀到卓越?

来源:PMI中国 发布时间:2018-04-15 09:35:05

感谢您的关注,本次活动报名已截止


时间:2018年4月22日星期日,下午1:30~5:00(13:30-14:00签到)

PDU: 3个(PMI中国会在活动结束为您发送申报模板)

费用:免费

地点:北京市朝阳区太阳宫中路12A 太阳宫大厦 三层会议室


项目经理大多技术业务出身,他们表现出典型的理工男特征,思维理性,注重逻辑,善长管事,善长解决技术问题,但是在另一面,他们不善长与人打交道,不善长管人,不善长管理团队,缺少一点温度。新常态下,项目越来越复杂,客户要求越来越高,资源约束越来越多,跨部门、跨专业、跨地域、跨文化的项目,越来越具挑战性,其背后是对项目经理的要求越来越高。


项目经理如何确保项目按时、按质、按量交付?项目经理如何提升项目管理中的领导力?项目经理如何做好三大转型,是本次讲座分享的核心内容。



活动收益:


项目经理作为项目的“总经理”,如何应对挑战,需要做好下面三个方面的转型:


1. 项目经理如何从技术到管理。项目经理不仅要懂技术,而且还要懂管理; 不仅要按时、按质、按量交付项目成果,还要做好项目的过程管理和团队管理。项目经理如何从整天救火的恶性循环,走向能够预防和控制的良性循环,从事后管控到事前管控,是未来项目成功的关键。PMI的项目管理体系与流程序,是项目经理成功的基础。


2.项目经理如何从管理到领导?项目管理是基于交付物的,是强结果导向的,是需要强有力管控的。但项目团队的执行力从何而来?项目经理不能仅就结果强要结果,那是一个无解的方程式。项目管理越来越需要领导力,项目领导力要回答的问题是,如何激发团队的士气?如何提升团队的战斗力?如何与干系人建立和谐和亲近的关系?如何实施情景领导,更好地激励和激发团队?如何从逼结果到促结果,如何给团队赋能,帮助团队达成结果?


3. 项目经理如何从执行者到战略思考者?项目经理不应是一个被动的执行者,被动地根据要求去交付一个项目任务。一名优秀的项目经理,应该更富成效和更有创造性地去工作。如何站得更高、看得更远一点?如何更好地理解项目的目的与意义?如何带着目的去工作,更好地理解各方干系人的需求,做出最佳的决策方案?如何站在行业的角度,看清发展趋势,为客户做出最佳的解决方案,而非最先进的技术选择?如何创新工作、锐意进取?如何提升商业思维,帮助公司和客户,提高商业回报和价值产出,从而提高客户满意度和忠诚度?


项目经理的成功转型,决定着未来项目的成功。项目经理一小步,团队一大步!


主讲人简介:

沈小滨  首席管理顾问 、高级培训师

卓越领导力中心创始人、首席顾问

全球 PMGS 项目管理中国首席顾问

德鲁克学院领导力高级讲师

拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品

曾任摩托罗拉高级经理人

奥迪、一汽大众、一汽集团、麦当劳、爱立信、微软、施耐德、玛氏等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家

清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授

曾任国内著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问

曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级经理

曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理

PMP®(项目管理专业人士),电信CCNT

PMI(中国)项目管理2015、2016年会特邀演讲嘉宾


独特优势:做过高科技制造企业一把手和跨国公司高管,较强工程专业背景,左手项目管理,右手领导力,具有“软”和“硬”二方面的理论与实战能力,拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际版权课程。


出版发行的著作: 《项目管理中的领导力》、 《企业转型》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《LPI领导力评测》,《家族领导力》、《信誉》等专著


 

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