PMI R.E.P.上海交大——《华为研发创新项目的海外实践》(上海)
活动时间:2019年01月06日(周日) 13:30-16:30 |
活动地点:上海市浦东新区盛夏路570号(近2号线广兰路站) |
提供PDU数量:3PDUs |
讲师介绍 Michael Yu - 华为大学讲师,18年华为工作经验; - 3年海外项目管理经验; - 熟练掌握IPD(集成产品开发); - 熟悉敏捷开发全流程; - 通过华为公司统一组织参加的PMP®项目管理专业人士认证;熟悉人工智能、物联网、5G前沿技术; 1990年毕业于华中科技大学少年班,获得电气工程专业硕士学位。同年加入中国五环化学工程总公司,任助理工程师。1994年获得电气工程专业工学硕士学位。1997年加入华为技术有限公司,历任工程师、高级工程师、研发项目经理、产品经理、高级技术规划专家、产品线研发CTO(首席技术官)办公室成员。现为华为技术有限公司顾问。
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活动介绍: 华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施与智能终端提供商。经过30多年的发展,华为业务遍及全球170个国家和地区,为全球1/3以上的人口提供通信服务,并在全球创造了18万个就业机会。作为全球财富500强企业,2018年,华为品牌价值84亿美金,再次进入《福布斯》 最具价值品牌前100名。 本次沙龙特邀前华为前高管分享在海外做研发创新的实践,分享华为公司在项目开展过程的支撑体系和保障,以及实践经验。 当研发创新项目涉及到海外客户和海外资源的时候,如何克服空间距离的障碍、语言文化等方面的障碍,保证项目的及时实施,实现项目的商业目标?
本次讲座在《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》的基础上,运用集成产品开发(IPD)的框架,剖析华为公司在运作重大项目——某国3G创新研发项目的实践经验。 项目管理理论博大精深,同时又是实践性很强的方法体系。结合华为成功的海外研发创新运作案例来剖析,喻老师分享自己作为项目经理,如何学习提升理论指导实践能力,通过项目实践和成功经验进一步升华自己的方法体系,从而实现更高的价值升华。 如果你在做研发创新项目,如果你的项目涉及海外,如果你想了解华为的成功之道,通过本次案例分析与交流,期望给你帮助与收获。
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活动安排: 13:00-13:30签到; 13:30-15:00 - 项目管理体系与PMP认证介绍 - 集成产品开发(IPD)如何帮助华为实现世界级的创新目标 - IPD的核心理念:组织、流程和工具 15:20-16:30 - IPD研发创新项目的海外实践——俄罗斯3G项目分享与总结 - 答疑与交流 参与对象 创新主管、项目经理、研发经理等企业管理人员; 正在向项目管理方向发展,想学习创新研发或准备报考PMP®考试的人员; 认证持有者等(签到确认可获得3PDUs) 费用:免费 报名: 1. 活动报名链接:https://www.hdb.com/party/h1r8n.html 2. 联系电话: 021-31131324;18621794668 3. 邮件编辑姓名+手机号+活动名称发送到:sophie@sjtupm.com
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