PMI R.E.P.上海交大——《华为研发创新项目的海外实践》(上海)


活动时间:2019年01月06日(周日) 13:30-16:30

活动地点:上海市浦东新区盛夏路570号(近2号线广兰路站)

提供PDU数量:3PDUs


讲师介绍

Michael Yu

- 华为大学讲师,18年华为工作经验;

- 3年海外项目管理经验;

- 熟练掌握IPD(集成产品开发);

- 熟悉敏捷开发全流程;

- 通过华为公司统一组织参加的PMP®项目管理专业人士认证;熟悉人工智能、物联网、5G前沿技术;


1990年毕业于华中科技大学少年班,获得电气工程专业硕士学位。同年加入中国五环化学工程总公司,任助理工程师。1994年获得电气工程专业工学硕士学位。1997年加入华为技术有限公司,历任工程师、高级工程师、研发项目经理、产品经理、高级技术规划专家、产品线研发CTO(首席技术官)办公室成员。现为华为技术有限公司顾问。

 

活动介绍:

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施与智能终端提供商。经过30多年的发展,华为业务遍及全球170个国家和地区,为全球1/3以上的人口提供通信服务,并在全球创造了18万个就业机会。作为全球财富500强企业,2018年,华为品牌价值84亿美金,再次进入《福布斯》 最具价值品牌前100名。


本次沙龙特邀前华为前高管分享在海外做研发创新的实践,分享华为公司在项目开展过程的支撑体系和保障,以及实践经验。


当研发创新项目涉及到海外客户和海外资源的时候,如何克服空间距离的障碍、语言文化等方面的障碍,保证项目的及时实施,实现项目的商业目标? 

 


本次讲座在《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》的基础上,运用集成产品开发(IPD)的框架,剖析华为公司在运作重大项目——某国3G创新研发项目的实践经验。

项目管理理论博大精深,同时又是实践性很强的方法体系。结合华为成功的海外研发创新运作案例来剖析,喻老师分享自己作为项目经理,如何学习提升理论指导实践能力,通过项目实践和成功经验进一步升华自己的方法体系,从而实现更高的价值升华。


如果你在做研发创新项目,如果你的项目涉及海外,如果你想了解华为的成功之道,通过本次案例分析与交流,期望给你帮助与收获。


 


活动安排:

13:00-13:30签到;

13:30-15:00

      - 项目管理体系与PMP认证介绍

      - 集成产品开发(IPD)如何帮助华为实现世界级的创新目标

      - IPD的核心理念:组织、流程和工具

15:20-16:30

      - IPD研发创新项目的海外实践——俄罗斯3G项目分享与总结

      - 答疑与交流


参与对象

创新主管、项目经理、研发经理等企业管理人员;

正在向项目管理方向发展,想学习创新研发或准备报考PMP®考试的人员;

认证持有者等(签到确认可获得3PDUs)


费用:免费


报名:

1. 活动报名链接:https://www.hdb.com/party/h1r8n.html  

2. 联系电话: 021-31131324;18621794668

3. 邮件编辑姓名+手机号+活动名称发送到:sophie@sjtupm.com

 

 

 

 

 


Email

热线

客服

 

收起