互联网+时代项目多变，你是否遇到以下问题：

·  你的项目是否需求越来越难界定，问题越来越多?

·  “双模开发”的模式下，团队间的配合是否越来越难管理，配合度不高?

·  当你实施敏捷是否感觉力不从心?

·  你的团队敏捷之路如何才能走的更加顺利?

本次活动将以“敏捷项目管理实践创新分享会”为主题，从小团队到多迭代多团队的拓展，掌握辅助敏捷开发的新套路，聚焦敏捷落地，助力培养优秀敏捷项目经理。

 

【参会收益】

1. 获得敏捷开发实施的全景思维

2. 熟悉掌握实施一个单团队单迭代敏捷开发项目

3. 塑造敏捷教练领导力，打造高效自组织团队管理

4. 比同行更优先掌握敏捷大团队管理框架，提升职场竞争力

5. scrum+时代的职业发展

6. 获得PDU

 

【邀请对象】

·  决策层：公司决策层，高级管理人员等；

·  管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；

·  执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；

·  认证人士：已经获得PMP或PRINCE2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。

 

【分享内容】

1.  PMP与敏捷Agile

2.  为何要引入敏捷项目管理

3.  敏捷项目管理简介

4.  敏捷ACP认证体系介绍

5.  敏捷实战经验分享

 

【分享嘉宾】

刘通老师，英国爱丁堡龙比亚大学软件技术硕士学位，拥有PMI-PMP、PMI-ACP、ITIL等认证，主要研究敏捷项目管理。拥有20年IT领域工作经验，其中曾在IBM任职8年IT服务交付经理、服务顾问岗位；其他服务企业包括：德国电信(T-SYSTEMS)、东方海外(OOCL)、亿阳信通（BOCO）、明基电通（BenQ）等。致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和IT架构设计的标准化工作。出版《PMP项目管理方法论与案例模板详解》。

 

【活动信息】

时间：3月29日

地点：重庆市渝北区红叶路1号雾都宾馆太阳城

 

【活动流程】

13:30-14:00     入场签到，领取资料

14:00-16:30     主题分享

16:30-17:00     互动问答

 

【联系人】

刘灵：187 1643 2670  liuling@easthome.com