PMI R.E.P. 清晖PMO建设经验交流沙龙

                                                   ——清晖社区PMO俱乐部

    在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。

    为促进企业PMO同仁相互学习交流，为组织发展助力的同时拓展人际交往，提升自身职业发展，清晖社区PMO俱乐部组织发起本次沙龙活动，详情如下：

【活动流程】

1.互动、自我介绍

2. PMO建设经验分享

嘉宾：蒋志云

清晖社区会员，PMP^®、CMA，上海交通大学软件工程硕士。

超过6年的IT项目管理经验，曾任ERP厂商赛捷软件的PMO，现任劳动力管理软件厂商克罗诺思担任整合顾问，同时担任Kronos劳动力研究院的顾问，并参与翻译《项目管理指南》第四版。

分享大纲：

• PMO的当前状况分析

• 理解项目组合管理对于PMO的战略价值

• 项目组合管理生命周期

• 建立项目组合管理系统

• 将杜邦分析法与项目组合管理结合

• 案例分享

嘉宾：宋军广

清晖社区会员，PMP，现任央企人力资源公司PMO成员。

分享大纲：

• 公司业务背景

• PMO成立背景

• PMO职责和管理流程介绍

• PMO遇到的问题

3.交流、分享、提问环节

【针对人群】

PMO从业者

【时间地点】

8月9日（周日）14:00——16:00，上海人民广场

【报名方式】

清晖会员免费，到场PMP可获得2PDUs

请发送“姓名+公司+职位+手机号+邮箱+PMO”到pdu@changeway.com.cn

【联系人】

清晖社区固话  021-63730091，杨老师

社区论坛：www.changeway.cn（活动预告及资料分享平台）