“事事皆项目，人人兼项目经理”已越来越成为这个时代职场人的共识。如何成功地管理一个项目也自然成为了一个职场人的通识技能。对于大量非职业、非全职的项目管理者来说，尤其是面对那些规模不大，但数量不少，并且没有得到足够重视的项目时，常常会陷入费时、费力、不讨好的困境，甚至有职场出局的危险。另外，项目管理是个实践性非常强的领域，系统的学习和掌握项目管理方法及技能不是一日之功，对任何人来说都有挑战。

如何快速摆脱这种困境，尽快建立项目管理的正确思维和基本思路？这需要我们回归项目管理是一种结构化方法的本质，理解项目管理的底层逻辑。本期直播，我们邀请到《拆·解》一书的作者乔锐，帮助我们通过拆解项目管理的结构密码，理解项目管理的底层逻辑，从而为更好地学习和实践最新的《项目管理知识体系指南（PMBOK^®指南）》打下坚实的基本功。

适用听众>> 

有益于所有对项目管理感兴趣的职场人士，尤其是下列人群：

临时承担各类项目任务的非职业项目经理人；

没有项目管理系统化的中小企业项目管理者；

聚焦简单实用快速交付的创业团队项目管理者；

听众收益>> 

快速建立项目管理的正确思维和基本思路，为更好地学习和实践最新的《项目管理知识体系指南》打下坚实的基本功。

分享嘉宾>>

乔 锐

《拆·解》作者

经历专业人士、经理人到创业者的角色转变

项目管理实战专家、项目团队进化领导力专家

作为崇尚“零工联盟”工作方式的自由讲师，追求“让复杂的事变简单，让简单的事变有趣”