活动信息：

活动时间：2025年11月1日 周六 下午14:00-17:00 （3PDU）

活动地点：北京朝阳区太阳宫大厦1107室, 多功能教室

参会建议：提前梳理 1 个痛点，方便现场互动和交流

会议形式：工作坊-导师引导，分组讨论，边学边练。

活动简介：

你是否在工作中反复思考如下困惑？

推动跨部门协作时，明明方案可行，却有人抱着 “这肯定推不动” 的想法抵触，最后卡在 “谁都不愿先动”；

上线前突遇 bug，团队瞬间陷入 “都怪测试漏了”“开发没考虑周全” 的互相指责，反倒忘了该先解决问题；

手下全是技术强手，却总因为 “我经验足听我的”“这方法太麻烦” 的固定思维，把 “方案讨论” 变成了 “立场对抗”；

自己明明想带好团队，却总在 “焦虑进度” 和 “安抚情绪” 间反复纠结，不知道哪种心态才能真的拉齐团队效率；

更让你无奈的是 —— 项目进程还总被莫名的 “情绪摩擦” 或 “沟通成本” 拖慢......

你能学到什么？

1、4D 四象限：精准诊断团队卡壳的 “金钥匙”

我们不搞理论堆砌，直接教你把 4D 领导力系统的 “四个象限” 当成 “团队诊断工具”：

遇到 “人不合”，用 “培养型（绿色）+ 包融型（蓝色）” 破局 —— 靠 “认可” 拉近距离，用 “倾听” 对齐共识；

遇到 “事不顺”，靠 “指导型（黄色）+ 展望型（橙色）” 推进 —— 用 “明确步骤” 抓效率，凭 “目标可视化” 聚合力。

2、掌握 “红转绿”：打破负面故事情节，重塑领导力心态

工作中的 “红色情绪”（指责、焦虑、停滞），根源往往是 “负面故事情节”—— 比如 “这 bug 肯定来不及修了”“他就是故意不配合”，这些想法会把小问题拖成大内耗。我们会直接教你可落地的 “红转绿” 实操方法。

第一步：揪出 “情绪背后的故事情节”—— 当团队有人拍桌说 “这需求改不了”，先别急着反驳，而是拆解：“是真的技术不可行，还是‘怕麻烦’的故事情节在作祟？”

第二步：用 4D 工具转 “红” 为 “绿”—— 比如遇到上线 bug 的 “红色焦虑”，不用硬压情绪，而是用 “指导型” 动作定方向，或用 “包融型” 沟通拉共识（“你觉得当前最该优先解决哪部分？”），把 “指责抱怨” 变成 “落地动作”

第三步：重塑 “解决型” 领导力心态 —— 练完之后，你能从 “焦虑控场” 变成 “冷静带节奏”：下次再遇突发问题，不是先慌 “怎么办”，而是先想 “怎么拆”，用你的心态带动团队从 “卡壳” 转向 “推进”。

这套方法不用等，现场练完，下次遇到类似问题就能直接用，现场互动还有福利哦~

现场参加活动将有机会获得《4D卓越团队》签名书籍。

嘉宾介绍：

李雪柏

纽约大学教育学在读博士

4D系统认证培训师、4D中国工作室联合创始人，ICF认证教练

越南餐厅 SUSU苏苏、泰国餐厅PAKPAK喜悦泰联合创始人&主理人

EO (Entrepreneursc Organization )Member EO创业家协会成员

正念领导力认证导师、领导力讲师以及商业教练、培训师、咨询师

樊登读书·雨知教育认证翻转师

《活过来，你可以:幸福比成功更重要》作者

《4D卓越团队》与《看脚趾懂孩子》两本书的译者