课程类型：线上
课程名称：【清晖】PgMP®认证培训全国远程班，欢迎预约免费试听
课程时间：2022-08-13- 2022-11-06

大型项目与项目集管理（Program Management），简称项目集管理(PgMP),是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度等不工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。 在全球206个国家和地区推出的项目集管理专家国际资格认证，是公司高管、项目集总监、项目集经理或者高级项目总监实用课，中国每年参加认证考试的人数以100%的速度增长，是项目集专家身份的象征。 PgMP属于项目管理高阶认证，学习的是项目集管理，和公司战略，变革，收益挂钩，组织的高级管理人员与项目高层知识体系课程站在企业战略和治理、各只能部门和项目管理之间，牵动组织的“心脏”。 【清晖优势】 1.15年项目管理培训经验 2.PMI®及中国国际人才交流基金会双重授权资质 3.清晖拥有专职学术部老师 4.紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义 5.授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系 6.全国40+城市开设线下班级，线上+线下教学 7.分阶段全程贴心服务，打造优秀远程教育平台 8.清晖社区打造后续学习共进平台 【班级类型】 远程直播班（周末班）

PMO经理、大项目经理、项目集经理、资深项目经理、项目总监、CTO与CIO

2022年8月13日、8月14日、8月27日、8月28日、10月16日、11月6日

一、模块：项目集（群）管理导论 主题：项目集管理导论 1. 项目集与项目集管理的概念 2. 项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系 3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 4. 商业价值的概念 5. 项目集经理角色 二、模块：项目集（群）管理导论 主题：项目集管理绩效域 1. 项目集管理绩效域的概念 2. 项目集管理绩效域之间的交互 3. 项目集与项目的区别 4. 项目集与项目组合的区别 5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系 三、模块：项目集（群）管理核心理念 主题：项目集的战略一致性 1. 项目集与组织战略的一致 2. 项目集路线图 3. 项目集环境评估 主题：项目集收益管理 1. 收益识别 2. 收益分析与规划 3. 收益交付 4. 收益转移 5. 收益维持 主题：项目集干系人争取 1. 项目集干系人识别 2. 干系人争取规划 3. 干系人争取 主题：项目集治理 1. 项目集治理委员会 2. 项目集治理委员会责任 3. 项目集治理与项目集管理的关系 4. 项目集治理架构中的常见角色 5. 支持项目集管理的其他治理活动 6. 项目集与组件治理 主题：项目集生命周期管理 1.项目集生命周期 四、项目集（群）管理执行流程 主题：项目集管理过程 1. 项目集整合管理 2. 项目集范围管理 3. 项目集进度管理 4. 项目集质量管理 5. 项目集资源管理 6. 项目集风险管理 7. 项目集沟通管理 8. 项目集质量管理 9. 项目集采购管理 10. 项目集财务管理