清晖PgMP®认证培训线上远程直播课程火热招生中,欢迎报名预约免费试听!

课程信息

课程类型:线上
课程名称:清晖PgMP®认证培训线上远程直播课程火热招生中,欢迎报名预约免费试听!
课程时间:2023-04-08- 2023-05-21

课程简介

PgMP®项目集管理标准,是项目管理协会(PMI®)继《项目管理知识体系指南(PMBOK® Guide)》之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。

课程目标群体

决策层:总经理/CEO公司高级管理人员等; 管理层:企业项目总监与技术总监,大项目经理,事业部经理,项目集总经理,资深项目经理等; 认证人士:已经获得PMP认证,希望进阶学习项目管理实践应用。

课程日程安排

远程 2023年4月8日、4月9日、4月22日、4月23日、5月20日、5月21日

课程教学大纲

一、项目集管理导论 1.1项目集与项目集管理的概念 1.2项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系 1.3项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 1.4商业价值的概念 1.5项目集经理角色 二、项目集管理绩效域 2.1项目集管理绩效域的概念 2.2项目集管理绩效域之间的交互 2.3项目集与项目的区别 2.4项目集与项目组合的区别 2.5组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系 三、项目集的战略一致性 3.1项目集与组织战略的一致 3.2项目集路线图 3.3项目集环境评估 四、项目集收益管理 4.1收益识别 4.2收益分析与规划 4.3收益交付 4.4收益转移 4.5收益维持 五、项目集干系人争取 5.1项目集干系人识别 5.2干系人争取规划 5.3干系人争取 六、项目集治理 6.1项目集治理委员会 6.2项目集治理委员会责任 6.3项目集治理与项目集管理的关系 6.4项目集治理架构中的常见角色 6.5支持项目集管理的其他治理活动 6.6项目集与组件治理 七、项目集生命周期管理 7.1项目集生命周期 八、项目集管理过程 8.1项目集整合管理 8.2项目集范围管理 8.3项目集进度管理 8.4项目集质量管理 8.5项目集资源管理 8.6项目集风险管理 8.7项目集沟通管理 8.8项目集质量管理 8.9项目集采购管理 8.10项目集财务管理


 学时数:

42 PDUs

 咨询联系人

吕老师

 咨询电话

13381580182

 Email

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 机构官网

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 课程主办方

上海清晖管理咨询有限公司

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