易迪思---《如何将PM理论运用到实践》（天津）
如何将PM理论运用到实践
时间：2014年7月12日（周六全天）
上课地点：天津 塘沽区 第七大街 泰达服务外包产业园8号楼1楼 津京互联创业咖啡厅
活动听众：项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、主管; 潜在项目经理、项目监管部门人员、项目骨干、项目团队成员等；
活动流程：
|
时间
|
日程安排（上午）
|
|
8:00-9:00
|
现场签到
|
|
9:00
|
会议开始，工作人员开场介绍
|
|
9:00-10：00
|
特邀嘉宾 主题内容演讲（上）上午
|
|
10:00-10:15
|
中场休息（合影留念）
|
|
10:15-11:15
|
特邀嘉宾 主题内容演讲（下）上午
|
|
11:15-11:30
|
互动答疑，抽奖
|
|
11:30-14:00
|
午间休息
|
|
时间
|
日程安排（下午）
|
|
14:00-15:00
|
特邀嘉宾 主题内容演讲（上）下午
|
|
15:00-15:15
|
中场休息
|
|
15:15-15:45
|
特邀嘉宾 主题内容演讲（下）下午
|
|
15:45-16:00
|
互动答疑
|
|
16:00
|
活动结束
|
课程目标：
1、理解PM的价值；
2、将理论知识运用到实际中；
3、学会使用MS project 核心功能；
4、获得讲师多年的项目管理经验；
5、
课程模式：
一、课前讨论
1.1 PM的价值？
1.2 项目管理到何种程度才算成功？
二、回顾项目管理
2.1 什么是项目管理？
2.2 项目管理通常要做好那四件事儿？
2.3 项目经理必备的素质？
2.4 测试你一下你的逻辑力？
2.5 一段视频让你学会如何盘问
三、理论运用到实践
3.1 理论不能完全运用到实践的原因
3.2 理论不能完全运用到实践的事例
3.3 理论到实践的常用方法
四、MS Project 能快速解决的问题
4.1 快速求解关键路径
4.2 快速生成所需报表
4.3 自动实现成本统计、核算
4.4 实现企业电子化跟踪管理
五、项目管理实战
5.1 如何做好人力资源平衡
5.2 明白自己所在组织
5.3 提交工作绩效的建议方法
5.4 一段视频让你学会接受与拒绝
5.5 项目管理心得分享
5.6 你在项目管理中遇到的问题
Ø 报名联系人：
Linda：138.2069.6914 pm_linda@eddic.net
陈 欣：181.0202.5778 chenxin@eddic.net
