活力社区 | 项目经理三大转型与领导力七大修炼
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活动名称:活力社区 | 项目经理三大转型与领导力七大修炼
活动时间:2020-07-28
活动简介
展望未来,客户要求越来越高,竞争越来越激烈,项目压力越来越大,项目经理的担子和责任越来越重。项目经理一方面要对交付成果负责; 另一方面,在矩阵架构下,项目经理又缺乏硬权力,对资源没有直接的指挥权。如何成功交付项目?不确定的是环境,确定的是自己。项目经理大多技术出身,如何提升自己的领导力,做好转型,确保项目按时、按质、按量交 付,确保项目相关方满意,是当下项目经理面临的一个现实的挑战。
活动时间:7月28日 周二 19:00-20:30
演讲内容
新常态下,对项目经理的要求越来越高,面临的挑战也越来越多。项目经理缺少职位权力,或说硬权力,因为项目团队中的人,往往并不直接向项目经理汇报。项目经理没有硬权力,但却要对“硬结果”负责,要交付项目成果。
那么,项目经理如何确保项目按时、按质、按量交付?项目经理如何做好三大转型?项目经理如何发挥项目管理中的五种权力?项目经理如何提升素质与能力,做好项目领导力的七大修炼?这是本次课程分享的核心内容。
分享嘉宾
沈小滨,卓越领导力中心,北京知行韬略管理咨询有限责任公司首席管理顾问,PMP
中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家,左手领导力,右手项目管理,践行独特的 TACC(Training, Action Learning, Coaching and Consulting) 四位一体培训与咨询模式
拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品
拥有《领越领导力》、《4D卓越团队领导力》、《克服团队协作的五项障碍》等国际授权课程
拥有国家版权局登记的自主品牌课程《6P领导力》、《变革领导力》、《绩效领导力》、《教练领导力》和《项目管理中的领导力》
德鲁克学院特聘领导力高级讲师
ICF国际认证教练
全球 PMGS中国项目管理首席顾问
奥迪、大众、一汽、北汽、麦当劳、爱立信、微软、施耐德等全球500强企业一致推崇的定制化 培训专家
清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授
《中国领导力科学评论》、《中国项目管理评论》撰稿人
曾任摩托罗拉高级经理人,国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问,高科技合资企业北京博威国际模拟器制造有限责任公司总经理
出版发行的著作:《企业转型》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理 中的领导力》、《LPI领导力评测》,《家族领导力》、《信誉》等。