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DevOps转型,华为的“吃狗粮文化”你听过吗?

来源: PMI中国 发布时间:2019-09-29 17:06:18


 


华为经验分享:DevOps项目管理实践

 

近几年,继敏捷、精益之后,DevOps开始影响软件研发领域,并给项目管理带来了新的挑战。华为云DevCloud是集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的软件开发平台,面向开发者提供研发工具服务,让软件开发简单高效。

 

为了提升研发效能,从而持续地快速交付业务价值,华为自身也经历了敏捷转型、DevOps转型,形成了更适合云服务产品的研发模式。

 

2019项目管理大会企业敏捷实战分论坛上,华为云应用平台服务产品部DevCloud首席技术布道师徐毅为您讲述:

 

《华为云DevCloud的DevOps项目管理实践》

 

本议题将分享DevCloud基于DevOps的项目管理实践:

1. 云时代的软件产品研发

2. 项目管理面临的挑战:更快、更碎、更好

3. 华为云DevCloud的实践

    a) 使用云原生技术

    b) 大规模服务化团队自治

    c) DevOps流程、实践与工具

    d) “吃狗粮文化”与反馈驱动改进

4. 向数字化和可信进军


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 徐毅

华为云应用平台服务产品部DevCloud首席技术布道师


徐毅先生现任职华为云应用平台服务产品部DevCloud首席技术布道师、华为研发能力中心特聘敏捷专家顾问,担任云原生产业联盟DevOps工作组副组长。曾担任IBM大中华区敏捷及DevOps卓越中心主管、诺基亚移动设备敏捷及精益教练、惠普企业服务资深敏捷顾问、诺基亚网络全球敏捷转型中心精益及敏捷教练。在作为顾问工作期间,曾为通信、金融、互联网、零售、物流等各行业客户提供咨询服务。


 

京东经验分享:企业信息化PMO如何推进?

 

企业信息化聚焦整个企业组织运作效率、办公协同效率,决定着整个公司的竞争力。在竞争日益激励的环境下,它的地位在任何一家重视发展的企业中都至关重要。

 

企业发展的不同阶段决定着企业信息化的重点方向。如何确保各阶段企业信息化的高效运作和价值输出,是PMO的挑战和方向。该演讲将阐述京东的企业信息化PMO是如何演进的,遇到了哪些困难和挑战,是怎样解决的,达到了什么效果。

 

2019项目管理大会行业实战分享1分论坛上,京东集团企业信息化部PMO负责人王威为您讲述:


《京东企业信息化PMO演进之路》

 

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王威

京东集团企业信息化部PMO负责人


京东集团企业信息化PMO负责人,信息系统项目管理师。2014年9月供职于企业信息化PMO,负责集团IT及财务信息化相关项目建设工作,2016年7月开始负责PMO规划和实践,曾任2016年中国IT项目管理大会演讲嘉宾。

 


美团经验分享:美团外卖PMO职能和项目管理模式的变革

 

面对VUCA世界的挑战、竞争激烈的市场环境、复杂沉重的线下业务,大型O2O企业面临的压力空前巨大。作为项目管理部门,PMO如何帮助组织应对市场挑战、实现组织战略的落地、提高组织能力和协同效率,从而按时保质地取得预期收益,都是对企业PMO负责人的一项非常严峻的考验。

 

以往只重产研和交付的项目管理模式,越来越不能解决O2O企业面临的问题和痛点:线下业务环节多、项目周期长、协同部门众多、组织内普遍缺乏项目管理的意识和能力,项目成功率普遍较低。为了应对这种挑战,PMO组织必须做出相应的变革,这种变革应该是全方位立体的,其中的组织职能和项目管理模式的变化又是核心中的核心。上述这些问题都直接关系到PMO在组织中的存亡,变则存、不变则亡。

 

2019项目管理大会行业实战分享1分论坛上,美团到家事业群项目管理部总监边国华为您讲述:

 

《美团外卖PMO职能和项目管理模式的变革》

 

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边国华

美团到家事业群项目管理部总监


边国华,现任美团点评到家事业群项目管理部总监,对外经济贸易大学在职研究生,获得PMP、PgMP认证, 曾任北京电大计算机教师,2005年起曾在西门子、联想、京东等全球500强企业从事IT项目管理工作十余年,在单项目、项目集和全球化项目管理方面有非常扎实的理论功底和丰富的实战经验,其中,他参与的项目范围领域涉及IT基础设施建设、大型应用系统搭建、互联网电商多平台系统建设、O2O外卖业务全链路生态建设等;地域也从国内到走向全球化(项目团队曾涉及30多个国家和地区)。

 

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2019年项目管理大会议程持续更新中,其中,阿里巴巴全天专场分论坛8名演讲嘉宾已确认,分别来自淘宝/天猫、支付宝、阿里云、菜鸟物流、文娱/优酷、饿了么、飞猪和中台研发效能。更多细节即将揭晓,敬请关注!

 

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