10月26日，由PMI中国与清晖项目管理咨询有限公司联合主办的价值领航，赋能致远2025年PMI项目管理系列论坛上海站，在上海舜元会议中心圆满落下帷幕。

这是该系列论坛首次走进长三角地区，吸引了近500位项目管理精英、企业高管、资深专家及7000余名线上观众，从东方管理哲学到价值驱动型PMO，再到项目管理的本质重思，嘉宾们为与会者带来了一场高水平的项目管理思想盛宴。

清晖项目管理创始人、董事长傅永康博士致欢迎词

清晖项目管理创始人、董事长傅永康博士代表主办方清晖致欢迎辞。长三角作为中国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，其高质量发展离不开卓越项目管理的核心驱动力量。项目管理在此已超越单纯的方法与工具，更是一种至关重要的思维模式与实践哲学。傅博士表示，本次高峰论坛正是为了汇聚国内外顶尖的管理者与实战专家，共同探讨前沿趋势，彰显项目管理的巨大价值。他深信，通过这场思想的碰撞与智慧的交流，必将进一步凝聚长三角项目管理领域的共识与力量，推动区域项目管理水平迈向新高度，赋能企业与个人共同成长。

中国国际人才交流基金会副处长孙莉女士在致辞中，高屋建瓴地强调了项目管理在国家级战略中的重要地位。她还在致辞中分享了一个关键洞察：到2035年，全球预计将面临近3000万名项目管理人才的缺口。面对这一挑战与机遇，基金会将持续深化与PMI等国际权威机构的合作，致力于推动国际先进成果的本土化转化，并重点聚焦长三角地区的产业特色，加速培养既懂技术又善管理的复合型人才，同时积极探索数字技术与项目管理深度融合的新路径。

PMI中国国际项目整合总监张一先生致欢迎词

PMI中国国际项目整合总监张一先生代表主办方PMI感谢了各界对本次活动的支持。他强调，PMI品牌的核心价值源于每一位持证人在行业中的卓越实践与贡献。面向未来，PMI将持续深耕中国市场，着力开发更契合垂直行业需求的课程与标准，并与长三角地区的合作伙伴紧密携手，共同构建繁荣的项目管理生态，以实际行动服务国家发展大局，为每一位项目管理从业者的职业成长提供有力支撑。

张文光博士作主旨分享

张文光博士在分享中指出，现代项目管理者面临的挑战已远远超出了传统的“铁三角”（范围、时间、成本）范畴，变得更为复杂和多维。现代项目经理即使已精通所有工具仍会被“人”的问题与突发风险困扰，我们缺失的并非是另一个新工具，而是一种能弥补西方管理体系刚性“骨架”的柔性“灵魂”——即源自东方智慧的有机整体观与人性洞察力。张博士提炼出“道、法、术、心”融会贯通的东方项目管理心法，并强调真正的领导力源于“认识本心、洞察规律、成就团队”。这场分享超越了方法与技巧的层面，为所有与会者提供了提升心智模式、实现根本性成长的密钥，指明了从一名优秀的项目管理者迈向卓越项目领导者的升华路径。

陈万茹老师作主旨分享

陈万茹老师则带来了《重塑PMO——价值驱动型PMO的构建和实践》主题分享，为所有PMO从业者提供了一份极具前瞻性与实操性的指导路线图。她以PMI推出的黄金实践指南：《PMO实践指南》为蓝本，开宗明义地指出：PMO需要从传统的“流程监督者”与“项目警察”角色中解脱出来，转型为以客户为中心的“价值创造者”与组织战略落地的“合作伙伴” 。她强调，不存在唯一的“最佳”PMO模式，真正成功的PMO在于与组织背景的完美适配，这为陷入定位困惑的PMO指明了根本方向。PMO的进化之旅永无止境，其价值不在于一个固定的终点，而在于整个组织在设计、运营、改进三大能力域上的持续转型与能力提升。

同济大学施骞教授作主旨分享

同济大学施骞教授在题为《从产品交付到价值交付》的分享中，深刻重构了项目管理的底层逻辑。他指出，在BANI与AIGC交织的新时代，项目管理必须从传统的“产品交付”转向“价值交付”，其核心是从线性的工作跟踪，转变为以“价值定义”为起点的全周期动态价值管理，从而避免“成功的失败”，真正实现可持续的业务增长。

圆桌对话环节

在紧随其后的圆桌对话环节，将整场峰会推向高潮。在陈万茹老师的主持下，来自联想集团、柯马公司、志邦家居、恒生电子、博西华的五位知名企业高管与PMO实战专家——王宁宇、赵磊、郑瑶瑶、姚钧、迟彬，围绕 《企业项目管理的价值重塑与实践破局》 展开了激烈而富有建设性的深度讨论。

专家们首先重塑了项目管理的价值定位，一致认为其核心必须与组织战略紧密对齐，从被动的“交付管控”转向主动的“价值创造”。资源的高效与智能化配置被多次强调，被视为在复杂环境下创造额外价值的关键。更有嘉宾提出，应视“变更”为机遇，通过项目集管理将其转化为新的价值增长点。

而在实践层面，嘉宾们分享了众多标杆案例：联想通过“分类管理”与“精准突破”，巧妙平衡了技术创新与稳定交付；柯马公司则凭借“金字塔形”流程架构，实现了全球标准与本地灵活的兼得。针对长三角企业的共性挑战，专家团开出了“药方”：必须从组织治理、流程优化、人才培养三大维度系统化提升项目管理能力。

面对AI技术的浪潮，大家认同AI在提升效率（如优化沟通、文档处理）方面的巨大潜力，但更重要的共识是：项目经理需将重心转向AI难以替代的领域，如前端的需求定性、后端的价值验收与战略沟通，从而在智能化趋势下重新锚定自身不可替代的核心价值。

这场对话不仅为业界破局提供了关键思路，更勾勒出一幅以价值驱动、人机协作为核心的未来项目管理清晰蓝图。

论坛现场大合影

本次论坛成功为长三角乃至全国各行业的企业，搭建了项目管理实践的宝贵交流平台。展望未来，PMI项目管理系列论坛将陆续登陆更多城市，持续分享全球前沿信息与成功经验，为中国项目管理的高质量发展注入澎湃新动能。