项目管理者联盟-敏捷项目管理PMI-ACP认证线上直播课程-PMI(中国)

项目管理者联盟-敏捷项目管理PMI-ACP认证线上直播课程

课程信息

课程类型：线上
课程名称：项目管理者联盟-敏捷项目管理PMI-ACP认证线上直播课程
课程时间：2023-03-25- 2023-11-25

课程简介

PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和Lean Development（精益敏捷）。

课程目标群体

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

课程教学大纲

一、PMI-ACP介绍 敏捷体系概述 PMI-ACP考试介绍 学习PMI-ACP所需用到的书籍 为什么要学习敏捷？二、Agile框架 什么是敏捷方法？ 瀑布和适应型生命周期 敏捷宣言 敏捷原则 流程剪裁 Scrum流程概览三、敏捷项目启动 产品愿景的制定 团队协议的制定 敏捷商业论证和敏捷章程四、敏捷项目的规划 发布计划和迭代计划的区别 Product Backlog 用户故事 优先级排序 用户故事地图的形成 MVP和MMF 看板在敏捷项目中的使用 敏捷估算方法五、敏捷项目的规划 迭代规划会议和迭代计划的形成 Sprint Backlog的形成六、Sprint每日执行和Sprint结束 每日站立会议和燃烧图的使用 Product Backlog的梳理会议 评审会议 回顾会议 Scrum全流程回顾七、相关方参与 获得相关方对项目的支持 和相关方进行沟通 使用的关键软技能 有效引导相关方八、敏捷团队绩效管理 COCOMO模型 适应型领导力 自组织团队 构建高绩效团队九、XP方法介绍 TDD介绍 技术债务 重构 持续集成十、PMI- ACP所有知识串讲十一、模拟考试与靠题讲解

课程讲师

问老师项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师

17年的项目管理咨询、软件研发、IT运维等相关经验，专注于敏捷项目管理、项目管理、IT服务管理的研究。问老师有着多年的敏捷软件开发经验，是中国最早的一批敏捷实践者，同时也是中国最早一批通过PMI-ACP认证的讲师，其后取得了敏捷相关的所有认证，对敏捷有着深入的了解和自己的见解；问老师先后就职于微软亚洲工程院、西门通讯集团软件研发部、爱迪德中国研发中心、加拿大storage APP有限公司、浪潮集团和神州数码，历任软件工程师、测试部经理、ScrumMaster、项目总监等职。

学时数:

42 PDUs

咨询联系人

刘老师

咨询电话

13910200211（