Thought Leadership Series®《思想领袖系列》报告
我们的思想领袖各项报告通过多元化的主题来证明项目、项目集和项目组合管理作为战略业务驱动力的价值。
颠覆性技术系列 组织如何管理颠覆性技术的影响，并接受其带来的变化，这可能意味着领先与落后组织之间的差异。 |
| 数字技术的飞速发展从根本上重新定义了我们的世界。为了建立自己的未来，组织必须跳出“舒适圈”积极颠覆自我。 |
实现更大敏捷性系列 快速感知和适应变化的能力有助于组织实现其目标。 |
| 通过建立正式的敏捷转型计划，着眼于人、不断变革和监控，组织可以实现组织敏捷。 |
收益管理实现系列 确保您的项目和项目集创造并保持持久的价值。 |
| 收益实现管理（BRM）是一种强大的方法，可以帮助使项目，项目集和项目组合与公司的总体战略保持一致。 |
项目组合管理系列 项目组合管理是战略意图与实施战略计划之间的粘合剂。 |
| PMI撰写的这份报告揭示了实现项目组合管理优势的组织的领先性实践。 |
人才管理系列 战略举措的实施率取决于正规化人才管理实践。 |
| 组织需要的项目，项目集和项目组合经理具有超出按时、按范围和按预算进行项目所需的能力。 |
PMO系列 战略性PMO在成功执行计划中扮演着至关重要的角色。 |
| 本报告重点介绍了PMO如何通过支持战略性实施来实现组织价值，发挥关键作用。 |
