课程类型：线上
课程名称： 2023年11月PMI-ACP®精品班（第四期）
课程时间：2023-07-11- 2023-11-23

PMI-ACP®（ Agile Certified Practitioner ）是由项目管理协会（PMI）于2011年在全球200多个国家和地区推出的敏捷实践专业人士资格认证。截止2019年7月， 全球ACP认证人数为3万余人，中国大陆占6千余人；希赛课程主要是了解敏捷的定义和适用环境；掌握scrum实践的基本原则和方法；了解敏捷的阶段管理框架，敏捷是如何管理项目的；了解敏捷实践的各流派，并重点掌握看板，XP，精益等实践方法以及敏捷七大知识领域。

公司决策层：高级管理人员等； 项目管理层：项目经理、项目管理人员、IT主管、PMO 经理、项目总监、质量经理等； 项目执行层：技术经理，工程师等； 认证人士：已经获得PMP®或PRINCE2®认证，希望进阶学习项目管理实践应用。

第1章敏捷的定义 ●为什么要敏捷 ●什么是敏捷 ●《敏捷宣言》解读上 ●《敏捷宣言》解读中 ●《敏捷宣言》解读下 敏捷十二原则第一条-第十二条 ●敏捷宣言回顾 ●敏捷基础试题 ●第2章敏捷生命周期选择 ●四种项目管理生命周期 ●敏捷适用区域-斯泰西图 ●敏捷适用性筛选器 ●混合生命周期 ●混合敏捷方法 ●影响裁剪的项目因素 ●生命周期课堂练习 第3章敏捷SCRUM实践方法 ●三个支柱 ●产品负责人ProductOwner ●敏捷教练ScrumMaster ●敏捷开发团队ScrumTeam ●产品待办事项列表ProductBacklog ●迭代待办事项列表SprintBacklog ●可交付产品增量Increment ●迭代Sprint ●迭代规划会议SprintPlanning ●每日站会DailyScrum ●迭代评审会议SprintReview ●迭代回顾会议SprintRetrospective ●Scrum五大价值观及Scrum实践回顾 第4章敏捷项目管理阶段框架 ●敏捷项目管理阶段框架 ●构想阶段实践 ●产品愿景与电梯测试 ●项目章程与团队章程 ●项目数据表和项目社区 ●推测阶段实践 ●敏捷洋葱圈与产品路线图 ●用户旅程地图与故事地图 ●最小可行产品MVP ●敏捷发布规划 ●场景和用户画像 ●用户故事3C、DOD、INVEST ●史诗故事和主题故事 ●用户故事估算计划扑克、亲和估算 ●用户故事优先级排序 ●MoSCoW、KANO模型、风险四象限 ●五指法和100点法 ●性能需求及风险调整待办事项 ●刺探及推测阶段小结 ●探索阶段实践 ●迭代计划和监督 ●技术债务、简单设计和持续集成 ●教练和团队发展 ●冲突管理 ●参与式决策和教练客户 ●适应阶段实践 ●展示与评审 ●客户评审与技术审查 ●团队绩效评估与整体状态 ●敏捷开发速度及计算 ●速度的展现与燃尽图 ●回顾及根本原因分析 ●结束阶段及框架回顾 第5章其他实践 ●其他敏捷实践 ●敏捷变革模型 第6章敏捷七大知识领域 ●七大知识领域简介及之一原则理念 ●价值驱动交付 ●干系人参与 ●团队绩效 ●适应性计划 ●发现问题和解决问题 ●持续改进 章节习题+知识点串讲+模拟讲解+考前动员

罗福星： 中南大学硕士，高级项目经理，PMP ®，NPDP，PMI-ACP ®，PRINCE2®科目负责人及讲师 信息系统项目管理师、国家二级心理咨询师、思维导图管理师、中南大学MBA校外导师。 具有十年的项目管理经验，涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。 李凤兰： 中国南华大学市场营销专业，国内著名教育培训公司子公司负责人，在授课、团队管理和项目运营方面经验丰富，主要负责教师招聘、国省考等多个项目的培训和运营，从事教育研究和教学服务4年，专注PMP敏捷和ACP®领域。