在当前环境和项目管理日益精细化发展趋势下，各行各业的项目管理从业者们都必须结合自身实战经验，不断创新和变革才能逐步找到特定场景中相应的解决方案。

本次活动中，两位来自不同行业的项目管理从业者将结合自身真实工作经历，为大家带来实战经验分享。魏乾河老师将结合自己所在军工行业的特色，分享在这个特定的行业中遇到的项目五大管理方式以及实际的管理流程；樊曾老师将结合自己2022 Future 50全球项目管理新星的身份以及多年深耕工程行业的项目经验为大家解读他是如何理解并落地新版人才三角中“工作方式”这一内容，希望能为更多行业项目管理从业者带来思考和启发。

活动信息

活动类型：线下

活动主办：PMI(中国)成都社区

活动时间：6月17日 星期六 14:00 - 17:00

活动地点：IFS国际金融中心1号办公楼25层雷格斯公共空间

活动规模：25人

报名截止：6月15日 星期四 18:00

活动费用：免费

PDU数量：全程参加本次活动的持证人士，会后可自行申报3个PDU

活动议程

14:00-14:25  现场签到

14:25-14:30  PMI(中国)成都社区介绍

14:30-15:30  主题分享：军工行业的项目管理

魏乾河，成都华兴汇明科技有限公司项目经理

15:30-15:50  茶歇及合影

15:50-16:50  主题分享：PMI新版人才三角- 2023落地实操指南

樊曾，中国石油工程建设公司西南分公司国际事业部，国际市场开发、国际某项目副经理

16:50-17:00  自由交流，活动结束

分享嘉宾

魏乾河

成都华兴汇明科技有限公司项目经理

PMP^®，深耕军工制造行业多年，熟悉项目管理全流程，有自己独到见解，且接受过从技术专家到优秀管理者的培训，具被丰富的民航机组行业以及军工微波射频行业项目管理工作经验。

樊 曾

中国石油工程建设公司西南分公司国际事业部，国际市场开发、国际某项目副经理

PMP^®，中国石油工程建设公司西南分公司国际事业部，国际市场开发，国际某项目副经理（分管全部项目管理职能），2022 Future 50上榜人，企业合规师（高级），成都社区资深核心志愿者。深耕项目管理领域13余年，工程设计，项目管理，市场开发全栈职人。兴趣爱好广泛，野生哲学，宗教，政治，历史，社会，经济，心理学爱好者，尤其擅长跨文化项目管理，具备丰富的工程项目管理实战经验。

活动报名

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因活动名额有限，为保障参与者能更好地交流互动，请大家以收到主办方发送的确认邮件信息为准到现场出席。

如因其他不可抗力因素而临时取消活动或改变活动时间，将另行邮件通知，感谢您的理解与支持！