主 办：PMI(中国)，电子工业出版社世纪波

时 间：6月15日 星期四 20:00 - 21:30

PDU数量：1.5个

过去很少有人会问，这个项目值不值得做？或者项目结束之后，很少有人清楚，这个项目到底花了多少钱？最终是否盈利？过去在中国经济高速上升期，这种粗放的项目决策模式是被允许的。

但是，随着以智能化为特征的第四次工业革命扑面而来，人口红利不再明显，技术更新和消费升级推动的市场淘汰越来越快，组织已经不起宝贵资源的浪费，必须要找到方法“在正确的时间，以正确的方式，做正确的事”。正如彼得·德鲁克说的，“二十一世纪不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。”而所谓商业模式，其实就是企业如何为客户创造价值、传递价值、捕捉价值的价值链。以实现价值最大化为目标的项目组合管理，就是应对新时代挑战的正解之一。

分享大纲

• 什么是项目组合管理（Project Portfolio Management）？

• 在中国实施项目组合管理的意义是什么？

• 为什么说项目组合管理实施难度大？主要需要克服哪十大风险？

• 在中国的企业文化背景下，实践业务驱动型PMO(项目管理办公室)的心得分享

分享嘉宾

柴 文 蔚

■ 爱索企业管理咨询有限公司创始人

■ 上海交通大学机械工程和经济学双本科、内燃机硕士

■ 组织级项目管理独立咨询顾问

■ 国家项标委第一批50位专家库专家

■ 国汽智联车载开源操作系统创新实验室外聘专家

■ PMO探索之旅社群创始人

■ 博派星球（前博世）社群运营股东

■ 在世界100强的汽车零部件头部跨国企业深耕多年，熟悉汽车电控单元（发动机电喷和底盘两大领域），具备扎实的工程背景和技术管理的实践经验。后来作为组织级PMO，领导了许多大型变革、业务转型项目集，比如工程师能力建设、知识库管理、和自动驾驶技术驱动下的跨BU协作改善、大型降本增效工程项目集。

■ 国内为数不多的身兼软硬件产品系统工程技术背景、多年汽车行业研发项目管理经验、教练技术、引导技术、敏捷方法于一身的业务驱动型PMO实践者；

■ 目前所在的咨询公司专注于从事高科技企业的组织级项目管理的体系建设、提升产品研发管理和创新、PMO建设和改进、敏捷转型、数字化转型等专业技术服务。服务于来自汽车、教育、半导体等多个行业、不同企业性质的企业客户。