时代发展的洪流势不可挡，顺势而为，可事半功倍。

2023年2月27日，国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，提出了数字中国建设的“2522”整体框架。数字经济时代已然来临，各行各业数字化进程将进一步加速。企业推进数字化建设已经不是做还是不做的选择题，而是要怎么做的问题！

本次活动邀请了具有丰富信息化/数字化建设项目管理经验的蔡海洪老师来做主题分享。他将综合甲方数字化规划与建设、行业应用软件服务商TO B服务及云计算公司TO B服务的不同典型视角，以超过二十年的切身经历和体会，结合新技术的发展应用，辅以实践案例，为大家体系化解读关于数字化建设/转型项目实操落地的心得体会与项目管理方法。

活动为加强互动及深度交流，将安排专项研讨共创环节，汲取分享来自各行各业项目管理从业人员的实践精华。

活动议程

14:00-14:15  签到入座

14:15-15:30  主题分享：拥抱数字经济时代——数字化转型项目实操十问

15:30-15:45  休息及合影

15:45-16:50  分组研讨：在行业数字化建设/转型项目中遇到的主要挑战及应对方案

16:50-17:00  自由交流时间，活动结束

分享大纲

本次活动将从组织准备、项目落地及运营优化三大阶段体系化阐述数字化建设的实践原则与实操方法，探讨回答十大关键问题。

01 组织准备

• 聚焦共识——如何选择合适的建设路径？

• 体系建设——如何避免陷入关注技术但缺少业务结果的陷阱？

02 项目落地

• 高效组织——如何设计项目组织与机制才能有效推动项目进展？

• 敏捷蓝图——蓝图设计阶段需要规避哪三大问题？

• 合理计划——如何设计合理的交付模式与里程碑计划？

• 步步为营——如何进行阶段回顾与评估激励，并积极拥抱创新？

• 量入为出——省到就是赚到，如何有效把控项目投入？

• 伙伴共赢——如何管好第三方服务机构或系统建设方？

• 走向成功——有备无患，如何恰当管理项目风险？

03  运营优化

• 持续优化——如何最大化运用项目成果并持续优化？

分享嘉宾

蔡海洪

■ PMP^®，毕业于中国人民大学商学院，资深项目管理专家。

■ 拥有二十年从业经验，解决方案部门总监/实施交付部门总监/PMO项目管理总监/高级合伙人/理事等职。

■ 多元组织经历，历经500强零售外企、零售流通领域头部上市软件公司、细分行业电商赛道独角兽、头部云计算公司等不同类型领域TOP1 企业及NGO组织。

■ 基于甲乙方不同视角，尤其在零售流通、教育医疗领域，以信息化/数字化建设项目负责人的身份服务过多家行业头部企业/组织。

■ 多次企业内训，客户培训或外部演讲分享经历。如2016及2017年PMI(中国)项目管理大会主题分享嘉宾、2018年PMI(中国)PMO高峰论坛分享嘉宾、2022年PMI(中国)在线沙龙主题分享嘉宾。

活动报名

线下参会

• 本次活动报名中的信息收集以帮助活动开展、控制活动规模以及参会人员之间的交流为目的。对于您的个人信息将予以保密，且不会向外界透露，谢谢您的支持！如有任何问题请发送邮件至ShenZhen.office@pmi.org

• 因活动名额有限，为保障参与者能更好地交流互动，请大家以收到主办方发送的确认邮件信息为准到现场出席。

• 如因其他不可抗力因素而临时取消活动或改变活动时间，将另行邮件通知，感谢您的理解与支持！