PMI(中国)

四月社区活动周

4月22-26日 每晚20:00~21:30 

每次1.5个PDU，全周7.5个PDU

PMI(中国)社区秉持“帮助他人，提高自己”的宗旨，持续为项目经理们带来最为前沿与贴近日常工作的项目管理经验分享。本次活动周将由上海、江苏志愿者为大家带来五个项目管理相关的在线分享，分享的志愿者既有来自金融、软件、咨询业，也有来自实体产业界。难能可贵的是，本次活动周的5个分享都紧扣“数字化转型、智能化升级”的时代脉络，阐述各自亲身经历的具体项目实践以及触动。相信也一定会给社区广大的项目经理们带来更多的共鸣与思考。

4月22日（周一） 从传统信息化项目到数智化项目转型路径

主要内容

1. 国家数据大战略

2. 数字化转型现状分析

3. 金融数智化项目案例解析

4. 数智化项目转型路径

5. 最新的金融项目AI带教与测评工具介绍

分享嘉宾

于兆鹏

人民银行直属央企项目总经理，24年从业经验，参与和主导多个银行大型金融科技类、人工智能与大数据结合项目、重点产品研发类项目，主导人民银行直属央企知识管理项目，负责该企业的数字化人才培养。

银行业数字化、项目管理、产品管理专家。共编著和翻译23专著，出版《银行业产品管理实战精析》、《银行业项目管理实战精析》、《银行业知识管理实战精析》、《银行业营销管理实战精析》等行业实战系列丛书，总结1000多个银行业数字化实战案例。

拥有CFRM(金融风险)、CGFC(绿色金融)、CDGA(数据治理)、CDGP（数据专家）、DPBOK（数字化专家）、PMI-ACP(敏捷)、PMI-PBA(商业分析)、PMP(项目管理)、PgMP(项目集管理)、PfMP(项目组合管理)、ToGAF（企业架构）、MBA证书。

中国大陆地区早期项目管理认证大满贯专家，2013年中国十大优秀项目管理培训师，2011年中国知识管理人物。九三学社社员，每天读一本书的践行者，读书已破万卷。

4月23日（周二） 从软件地图：打开软件逻辑的黑箱盲盒，打造敏捷应变的高绩效IT团队

主要内容

1. 问题分析：软件工程中的不可信文档和不可视逻辑

2. 解决方案：持续迭代可视化逻辑模型的敏捷设计建模技术和系统

3. 应用实践：落地用法、实践案例和应用价值

分享嘉宾

程杰

南京和度软件科技有限公司 CEO

1990年-1998年，就读于东南大学生物医学工程学院，获工科医科双本科学位和工科硕士学位。

1998年-2005年，就职于中国银行，先后以主程序员、架构师等角色主导或参与《消费信贷系统》、《中间业务平台》等软件系统开发工作。

2006年-2009年，作为项目经理，领导团队研发上线国家级金融监管系统《中国反洗钱监测分析系统》。

2009年-2015年，就职于润和软件（300339），任事业部总经理等职位，历经上市过程。

2015年6月-至今，创立和运营南京和度软件科技有限公司，领导团队研发上线《苏美达轻纺数字化运营平台》等行业龙头企业核心业务软件系统。

近3年-未来，领导团队研发上线敏捷化软件设计建模系统《软件地图》，致力于迭代推广软件设计建模技术和推动构建软件设计开源社区。

4月24日（周三） 聊聊项目管理那些事

主要内容

1. 项目管理的一些认知误区

2. 项目管理的那些事

3. 项目经理的那些事

分享嘉宾

汪名亮

品控中心 总经理&总工程师

港珠澳大桥一站式通关项目项目总指挥

上海市智能化协会青年专家委员会委员

上海市政府采购专家 、上海市机电设备招标评标评审专家 、上海市建筑工程评标专家

一级注册建造师（机电）、高级工程师、上海市优秀项目经理、人工智能训练师（三级/高级） 

PMI(中国)2020年项目管理大会演讲人

4月25日（周四） AI 2.0 助力研发数智化能力

主要内容

1. AI2.0时代软件研发的发展趋势

2. AI2.0时代软件研发的重点场景

3. AI战略转型框架与实践

分享嘉宾

曹志强

Thoughtworks资深数字化转型咨询顾问，20年+的互联网、传统软件行业、金融科技的工作经验。服务组织的数字/数智化转型，主要聚焦在IT动态价值成效投资，业务与科技融合、数字产品全生命周期治理、研发组织的高效运作及研发效能治理等维度。

4月26日（周五） AI赋能项目经理

主要内容

1. 从GenAI、LLM和ChatGPT说起

2. 提示词的种类

3. 谨防AI产生的幻觉

4. 项目经理的数字能力

5. 用好GenAI的五个策略

分享嘉宾

励鸣宇

资深项目集经理，在通信和金融科技领域积累了深厚的专业经验，擅于在多元文化背景下进行有效的沟通和项目管理。

PMI核心志愿者，活跃在社区，分享知识、组织活动，通过积极参与推动社区发展。

国际注册培训师、促动师、领导力教练，擅长运用创新方法培养团队技能，激发潜力，促进组织效能的显著提高。