活动前言：

在快速演变的商业世界中，项目管理已超越了传统的边界，成为引领创新和转型的核心力量。本次沙龙专为转型中的项目管理专业人士设计，旨在深入解析项目管理与项目创新管理之间的差别，并揭示项目创新管理的关键要素。

面对日益激烈的市场竞争，创新已成为企业生存和发展的关键词。本次沙龙将引导您从项目管理的视角出发，探索如何推动项目向项目创新管理的转型变革，以适应不断变化的市场需求和挑战。

无论您是寻求提升项目管理技能，还是希望在项目中注入创新思维，本次沙龙都将为您提供宝贵的洞见和实用策略。

我们期待您的参与，一起深入讨论项目管理的未来，共同开启项目管理创新的新篇章！

活动大纲：

1. 了解项目管理和项目创新管理之间的区别

2. 确定项目创新管理的关键要素 

3. 从项目管理到项目创新管理的转型变革

分享嘉宾：

陈家赐教授

陈家赐教授是全方位整合式思维的特聘教授（Doctor of Letters）, 和国际管理咨询机构理事会（ICMCI）学术研究员。他是清华大学技术创新研究中心的高级研究员。他曾是格拉斯哥大学的名誉客座教授。目前，他是整合终身学习研究院的创办人，澳大利亚默多克大学，印尼普拉迪塔大学和佩特拉基督教大学的客座教授。同时，他是国际认证高级管理顾问和斯坦福大学认证的项目管理企业培训师。他著有六本关于管理、领导力和创新者的当代书籍. 并与陈劲教授合著7本书，即将于2024年出版。他还在国际期刊上发表了100多篇文章。

陈家赐教授拥有博士生导师，研究生导师，项目管理高级培训师，作者，国际演讲者, 国际管理顾问等多重身份。

陈家赐教授拥有在特拉斯克莱德大学、卢顿大学、西悉尼大学等多所知名大学超过25年©基于项目的加速行动学习的传授经验。

陈家赐教授有从精密制造到服务行业超过30年高级管理和组织发展方面经验。他曾任金光集团公司董事。他带领金光集团摆脱了140亿美元的债务危机。2004 年，他将公司转变为领先的高绩效国际商业组织，销售额达到 10 亿美元。他曾担任Ariston Group（马来西亚）的首席运营官，投资32亿美元在柬埔寨的Naga Corp。在短短两年内（1995-1997 年），他将阿里斯顿集团旗下的六家公司从总亏损 450 万美元扭亏为盈，实现了 50 万美元的盈利。曾任赫斯基科技亚洲区副总裁。在建立赫斯基东盟卓越中心后，他在两年内带领赫斯基完成了从200万美元到1300万美元的交钥匙项目。曾任大隈（日本跨国企业）区域总经理。他率先建立了卓越商业中心，以打入亚洲的东盟市场。先进机床的销售额从1983年的100万美元增长到1993年的6000万美元。