活动时间：2025年3月6日   时间：20:00-21:00

主办单位：PMI(中国)、电子工业出版社世纪波

PDU：1

智能科技时代，速度经济已经来临，天下武功，唯快不破。如何快速推进项目、快速提升项目效率已成为科技型企业的核心竞争力，传统项目管理已经是明日黄花，如何创新项目管理模式，通过策划、组织、机制、流程的创新提升项目效益，是科技型企业胜出并勇立科技浪潮之巅的必胜法宝。本次沙龙专为转型中的项目管理专业人士设计，旨在告别旧时代，通过创新项目管理模式发现新大陆，创新项目管理关键要素如下：

1.  策划创新：先瞄准还是先射击，从边推进、边更改、边搞需求三边工程到精准策划

2.  组织创新：从各自为战到力出一孔团队

3.  机制创新：从一个人奋斗到一个团队利出一孔奋斗

4.  流程创新：从部门内部内耗审批流程到扁平高效价值创造流程

面对日益激烈的市场竞争，创新已成为企业生存和发展的关键词。本次沙龙将引导您从项目管理的视角出发，探索如何推动项目向项目创新管理的转型变革，以适应不断变化的市场需求和挑战。无论您是寻求提升项目管理技能，还是希望在项目中注入创新思维，本次沙龙都将为您提供宝贵的洞见和实用策略。期待您的参与，一起深入讨论项目管理的未来，共同开启项目管理创新的新篇章！

活动大纲

• 项目管理的七大核心问题

• 创新项目管理的四大要素

• 策划创新-组织创新-机制创新-流程创新

嘉宾介绍

张兴华

华夏基石高级合伙人

擅长领域：战略管理、流程管理、数字化转型、研发创新、市场营销。

先后在百亿、千亿级企业担任职业经理人和运营操盘手。曾就职中联重科、正邦集团、伊利等行业标杆企业，曾任职流程总监、流程 IT 总监、流程运营总监。管理咨询主持上百家企业流程型组织变革，助力企业解决成长问题，突破增长瓶颈，率先将流程型组织变革理念引入民营企业，主持展辰新材料“产品创新流程变革”咨询项目荣膺行业管理创新成果奖。

咨询客户（包含但不限于）：广汽集团、立邦集团、中车集团、安吉尔、展辰新材料、北方工业、普利特、三德科技、帆软软件、优乐赛、浩信等大型公司。