场景

小王刚接手一个全新的驻场软件开发项目，需要200人（高级40人，中级60人，初级100人）和全新技术能力才能完成。他是这家公司的高级项目经理，ACP过期，PMP持续未通过。销售告诉他，客户明确说哪家公司能做完就选哪家公司。他找到技术总监，总监表示所有资源75人（高级20，中级25，初级30）都在项目上。他从PMO处得知“不知道谁在什么时候做什么项目”。他又从甲方获悉“自己公司另外一个产线的35位初级研发同事刚从项目上撤下来”。销售的闺蜜悄悄告诉他“我最近新成立了一家公司，做软件开发工程师外包的，能提供50人，没做过评级”。他前小舅子任职于国内某知名IT外包公司，手里有70名初级。

【话题1】小王应如何梳理、获取并安全有效地使用这些资源？开始前他该如何准备？

（AI演示：利用AI建立项目资源池）

【话题2】倘若资源仍然不足，小王当如何与产品经理和销售协调？

（AI演示：利用AI掌握与产品经理和销售的沟通技巧）

【话题3】小王该如何与PMO更好地协作，来完成本次资源协调？

（AI演示：利用AI实现资源协调）

【话题4】小王该如何令刺头忠心为项目提供服务？

【话题5】小王被提升PM Leader后，他当如何处理？

跟着PMxAI实践一起脑爆，你的痛点也许代表了很多PM的心声，你的经验也许能帮到更多的PM，在碰撞与讨论中，一起探索，一起启航。

活动信息

招募人群：有痛点，爱交流的PM们，活动人数约20-30人

活动时间：2025年3月29日周六 下午14:00-17:00 

活动费用：免费

活动地点：PMI北京总部-多功能会议室（朝阳区太阳宫中路12A太阳宫大厦1107）

活动议程：Talkshow背景讲解，分组，脑暴话题讨论，小组展示，知识汇总，合影留念

工具和技术：Deepseek、豆包、咪鼠……

活动安排

14:00-14:30，开场+自我介绍

14:30-14:40，案例讲解

14:40-15:15，话题1讨论+呈现+AI应用技巧演示

15:15-15:55，话题2讨论+呈现+AI应用技巧演示

15:55-16:40，话题3讨论+呈现+AI应用技巧演示

16:40-16:55，Talkshow，4F回顾法

16:55-17:00，合影留念

领航人介绍

贾非

Item亚太研发中心PMO，企业变革总设计师

工作履历：17年工作经验，创业十年，大厂经验2年，擅长项目管理体系建设、重大/疑难项目问题处理、项目经理培养、项目运营、资源管理、知识库管理

涉猎行业：IT 互联网、网络安全、智能制造、工业自动化、餐饮与零售等

专业著作：译有《通过混合敏捷获得成功》、参与编著国家标准GB/T 42461—2023《信息安全技术网络安全服务成本度量指南》、数字化转型成果

历史客户：汇丰科技、中国电信、头部网络安全公司、上海悉微控制技术有限公司、信达资产

叶景发

前京东集团项目通道秘书、京东首席项目组合/项目集管理专家，京东零售资深PMO

工作经验：6年软件研发、5年软件测试、 17 年软件研发项目管理（含5年PMO）

资质认证：拥有PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PgMP, PfMP, CAF等资质认证。项目管理专业力金牌讲师，职场通用力和TTT讲师，敏捷项目教练，创新教练

擅长领域：项目管理体系、项目经理能力模型、项目经理培养体系构建和落地

涉猎行业：IT 研发领域、项目实施管理、互联网电商零售等

项目管理作品：与行业专家联合出版《超越项目-理解300个术语》、《中国项目管理术语与案例》书籍