活动形式：线上直播

活动时间：2025年4月21日（周一）至25日（周五）每天晚上20:00~21:30

PDU数量：每次 1.5 个，全周7.5个。

星期一：

一、主题：商业敏锐度：项目经理突破职业瓶颈的新引擎

二、大纲与主要内容：

1. 商业敏锐度的定义及关键要素

2. 商业敏锐度在项目管理中的重要性

3. 商业敏锐度对职业发展的影响路径

4. 如何培养商业敏锐度

三、讲师介绍

李鹏飞

资深项目集经理，具有超过十年的项目及项目集实战经验，在电力营销、地产信息化和数智化办公领域积累了深厚的专业经验，擅于处理大型复杂项目的管理及客户深度经营下的项目持续突破，PMP、PMI-ACP、PMI-PBA持证人。

4月22日（周二）

一、主题：模拟现实的项目管理培训

二、大纲与主要内容：

1. 项目管理中的领导力（合作、风险管控、利益相关者管理等）

2. 实际案例分享（客户痛点｜解决方案｜客户反馈）

3. 通过模拟现实场景，快速高效实现能力提升

三、讲师介绍

蒋树峰

14年人才发展与测评专家，曾任睿仕管理顾问、新城控股人才发展总监，兼具跨国企业与国内民企实战经验。擅长运用科学测评与定制化发展方案，助力企业战略落地与人才梯队建设。主导过阿法拉伐、恒天然、上海造币、新城控股等企业的人才选拔、高潜培养项目。

4月23日（周三）

一、主题：筑梁计划——如何评价与培养企业的项目管理人才

二、大纲与主要内容：

1. 项目管理人才现代企业的顶梁柱

2. 如何建立项目管理人才评价标准

3. 如何建立项目管理人才发展体系

4. 如何用好并留住项目管理人才

三、讲师介绍

陈利海

PMP， PgMP，PMI-ACP持证人。曾任职于中兴通讯、富士康科技集团，历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务；具有二十年产品研发与项目管理经验，出版多部项目管理类专著。

4月24日（周四）

一、主题：项目管理核心能力之风险管理

二、大纲与主要内容：

1. 风险管理的困境：要不要提风险

2. 风险管理的由来：风险重要定律

3. 风险管理：如何有效进行风险管理

4. 实战分享：风险管理中的道和法

三、讲师介绍

汪名亮

项目管理实战和理论专家，近25年工程和项目管理领域实战和理论经验专业经验，擅于超大型、综合型、复杂性的项目管理及理论结合实战的项目管理授课方式。

电子信息工程学士，工程管理硕士（MEM）

高级工程师，一级注册建造师（机电）

2016年上海市优秀项目经理 

上海市智能建筑协会青年专家委员会委员上海市政府采购专家，

上海市建设工程评标专家，上海市机电设备招标评标评审专家

4月25日（周五）

一、主题：项目管理人财富的“进”、“出”、“存”

二、大纲与主要内容：

1. 必要之问：项目经理管理财富的优势

2. 核心之识：项目管理财务知识的应用

3. 行动之策：更新迭代并持续修炼

三、讲师介绍

芦秀清

资深项目集经理，PMI社区积极志愿者，国际注册培训师和教练。资质：DASSM、PMP、eMBA.

在五大咨询公司、零售业、制造业多年丰富经验，管理大型咨询项目、交付项目和运维工作。善于在多元文化背景下进行有效的沟通。

擅长演讲培训、私董会主持、萨提亚心理学培训和1：1教练。