为什么要参加？

你是否曾在季度会议中遇到目标模糊、协作混乱、规划拍脑袋的局面？

你是否经历过跨团队配合时，目标、进度、依赖始终对不齐？

你是否想带回一套结构化、可落地的协同计划方法，而不是生搬硬套某个方法论？

如果是，本工作坊正为你而设！

你将在3小时中亲历与共创：

1. 战略解码与目标识别：如何从组织战略意图中提炼出真正值得投入的方向？

2. 多团队协同计划会议设计：如何打破孤岛式计划，组织一次真正的跨团队协同计划会议？

3. 角色协作与边界清晰：如何在不同角色间实现目标一致、边界明确、步调协同？

4. 应对不确定性的计划推进：如何在信息不完整、变化频繁的情况下设定可验证的目标？

5. 构建多团队协作地图：如何绘制出协作清晰、依赖透明、重点突出的计划协作图

本次工作坊，不传授生硬流程，不绑定特定方法论，只聚焦跨团队计划协同的底层本质，助你建立一套可灵活适配不同组织环境的实战体系？

人群画像：有痛点，爱交流的PM们，20-30人

活动时间：2025年5月10日周六 下午14:00-17:00 （3个PDU）

活动地点：PMI北京总部-多功能会议室（朝阳区太阳宫中路12A太阳宫大厦1107）

活动议程：敏捷认证PMI-ACP®深度解读，实战分组讨论，小组展示，知识汇总，合影留念

领航人

罗涛

ICF （国际教练联合会）认证  MCC

敏捷团队教练

首位华人CTC+MCC

曌乾组织教练合伙人

团队教练/高管教练

项目管理协会PMI-ACP®敏捷认证培训讲师

工作经验：

前用友集团开发管理部总经理，拥有十八年的企业管理和运营经验。分别在不同产品线不同功能部门工作过。历任开发部开发经理、主设计、首席领域专家及集团开发管理部总经理等职务。曾和团队一起创立国内排行前三的企业互联网研发体系-用友方法+。获得集团用友好讲师三等奖，多次担任集团干部专家夏令营催化师及多门集团轮训课程内训讲师

擅长领域：

团队敏捷领导力提升相关的培训与教练支持,致力于打造有温度的高绩效团队,成就自我,激活团队,成就组织!

主要服务项目：

为多家知名企业提供团队教练、敏捷培训和教练服务，包括：中金国际、大众汽车、博世力士乐、梅赛德斯奔驰、汇川动力、腾讯云IDS、默沙东、罗氏制药、西安杨森、默克、百济神州、费森尤斯卡比、联想集团中国总部、GrowingIO、可口可乐中国、国家电网、中原消费金融、霍尼韦尔、云纵科技、云徙科技、宝尊电商、新奥能源、京东金融、好好住、FuturMaster、方正电子、克劳斯玛菲、FILA、比音勒芬

带领团队交付线上团队教练训练营已经14期，同时作为总教练交付高绩效团队教练VTC认证课,教练时长超过3600小时，专注团队教练、组织教练和高管教练

Andy 王威

组织级敏捷教练 · 组织教练 · 高管教练

工作经验：

2003年：初次接触敏捷

2007年：致力于用敏捷改变组织和个人

2013年：规模化、组织级敏捷改进

2018年：站在企业视角看待敏捷和数字化转型

在敏捷转型和技术变革过程中，人的因素是至关重要的。

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