在项目管理的实践中，我们常常会遇到这样的困惑：明明掌握了丰富的项目管理知识，可当真正落地到实际项目中时，却总是困难重重；在资源有限、“弱权力”环境下，又该如何搭建起一套行之有效的方法论呢？随着时代的快速发展，项目管理领域也在不断探索新的路径和方法，以应对这些挑战。

本次活动，我们将聚焦这些问题，寻找从“知”到“行”的实践策略，探讨如何跨越项目管理从理论到实践的那道坎，找到实用的解决办法。

在本次活动的互动环节中，您不仅有机会与嘉宾深入交流、探讨实际问题，还有机会赢取精美的PMI周边礼品。期待您的参与，与大家一同交流、分享个人见解与心得！

活动信息

时间 |  2025年7月12日  14:00-17:00 （周六）

费用 | 免费

地点 | 深圳市南山区桑达科技大厦一楼蓝马咖啡1b会议室

人数 | 30人

招募人群 | 基于理论落地实际项目有疑问的项目经理及管理者，希望提升项目管理能力的团队成员

PDU 数量 | 3个

活动大纲

目管理知识体系落地的困难与挑战  

个性化项目管理方法的建立  

“弱权力”环境下方法论搭建建议  

从“知”到“行”的实践策略  

活动安排

14:00 -14:30 签到入场，开场介绍

14:30 -15:30 主题演讲

15:30 -15:45 主题分享后答疑环节一

15:45 -16:00 中场休息

16:00 -16:45 互动答疑二&主题补充与延申

16:45 -17:00 活动结束

分享嘉宾

黄月明

PMP，PMI-PBA，PMI-ACP，组织级项目管理与变革管理实战派专家级讲师，企业咨询顾问，广州生产力促进中心科技项目评审专家，广东省电子政务协会专家库项目管理专家。

拥有18年项目管理经验，项目管理培训经验超过15年，项目管理咨询顾问经验超过10年。实绩包括：建立10+企业级项目管理体系，管理200+项目，讲授项目管理课程300+次，培训辅导100+企业，培训10000+项目管理人员。

长期专注于组织级项目管理、产品管理、PMO建设及员工能力提升，将西方管理方法与中国文化特点相结合，利用培训、教练和咨询等方法，帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。