在数字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正深刻重构项目管理生态。传统项目经理深陷 “倒U行与L行管现象” 的困境——跨部门协作壁垒高筑、需求变更频繁、资源匮乏与范围蔓延并存。面对15大典型挑战（如战略缺位、工期倒排、干系人参与不足），仅靠技术能力已远远不够。

时代之问

当AI推动人才从I型向π型跃迁，项目经理如何突破“命苦”困局？如何平衡 IQ、EQ、AQ 与 AI、BI、LI 的融合？如何从“交付成果”的执行者，蜕变为“创造商业价值”的战略领导者？

直击AI时代项目管理者的转型核心：

1、三大跃迁路径

从技术专家→团队管理者

从事务管理→愿景领导

从执行者→战略价值创造者

2、七大领导力修炼

融合PMI人才三角模型，聚焦战略思维、团队赋能、创新破局等核心能力，破解“打胜仗”与“以德服人”的双重挑战。

3、前沿方法论

揭秘干系人分析矩阵、DIKW数据价值链、算法价值观等工具，助您建立 “端到端”交付 的系统化领导力框架。

活动大纲

模块一：直面现实——项目经理面临的问题与挑战

模块二：从优秀到卓越——项目经理的三大转型

模块三：项目管理中的领导力——七大核心能力

模块四：Q&A

活动时间：2025年7月15日 周二 19:30 - 21:00

PDU：1.5个

分享嘉宾：

沈小滨

知行韬略创始人，国内著名领导力专家，首创6P企业领导力模型与课程体系，左手领导力，右手项目管理，全球 PMGS中国项目管理首席顾问，中国软件行业协会项目管理专业委员会专家委员，《中国领导力评论》、《中国项目管理评论》、《企业管理》等顶级期刊撰稿人。