场景：

小王是一个新入职的TPM（技术型项目经理），他所在企业的项目管理工作是通过Excel、多为表格等工具来完成的。最近他遇见一件极为复杂的事情：大量的招投标、方案、计划书、PPT，让他和他的同事们焦头烂额，PMO对文档的审计又非常严苛，这让本来就不太顺利的项目雪上加霜。于是，团队研究决定，利用周六下午打造一套文案工具，集协作、润色、评审、整合等功能于一体。经过产品筛选，他们发现Dify可以利用零代码的方式，直接搭建工作流，这对于一群不太会编程的项目经理而言，无疑是雪中送炭。

他们决定，周六下午2点，利用1小时来确定所需工作任务，及学习Dify使用，再用1小时研讨并呈现，最后再用1小时互相评审。根据可能到场的人数，他们决定分为若干小组，每个小组共同承担一项任务，各小组之间任务不同。这样他们不但能得到更多的结果，还可以共同应对组内风险和解决问题。

小王的关注点：

【1】立项环节涉及可行性研究、商业计划书、项目章程、启动会PPT等材料

【2】项目启动后需要至少两套项目文案：项目实施方案、项目管理方案（计划）

【3】日常工作中需要项目日报、绩效信息登记表、变更单、问题清单、风险清单

【4】PMO会更关注绩效情况，如绩效基准、绩效报告、绩效展板（BI驾驶舱）

【5】项目验收时会关注验收报告、验收会PPT、专家意见书、归档清单

我们的任务：

【1】各小组各选一个点，试着帮小王做出这个Agent，操作越简单越好，但要功能闭环

【2】小组为单位展示你们的成果，向其他小组推销

【3】收获众人想法并尝试调整后，获取本次活动的全部Agents

跟着PMxAI实践一起脑爆，你的痛点也许代表了很多PM的心声，你的经验也许能帮到更多的PM，在碰撞与讨论中，一起探索，一起启航。

活动信息：

人群画像 | 有痛点，爱交流的PM们，每次活动20人

活动时间 | 2025年 9月20日 星期五 15:00-18:00 (3个PDU）

活动地点 | 太阳宫大厦11层-PMI办公室 

议程 | 确定工作任务，学习Dify使用，研讨与呈现，小组展示，知识汇总，合影留念

工具和技术 | Dify，普通个人PC

活动议程：

14:00-14:30 嘉宾介绍工具用法

14:30-14:40 背景介绍

14:40-15:40 选择一个点，完成该Agent或workflow

15:40-15:50 休息10分钟

15:50-16:40 各小组分别展示

16:50-16:55 Agent或workflow调优

16:55-17:00 活动回顾与合影留念

参会须知：建议携带个人电脑一台

分享嘉宾

主讲人 蔡三鑫Caleb

工作经验：5年研发，8年软件项目管理（含3年PMO）

擅长领域：项目管理体系建设、项目管理流程优化、数据分析、研发效能提升、AI在项目管理过程的应用

涉猎行业：物联网、大数据、互联网、智能制

主持人 贾非

PMI中国-AI项目管理社区 发起人

北京通维管理咨询有限公司 CEO

伊利诺伊理工大学（IIT）· 硕士

原ITEM亚太研发中心 PMO、企业变革总设计师

擅长项目管理体系建设、重大/疑难项目问题处理、项目经理培养、项目运营、资源管理、知识库管理

涉猎行业：IT 互联网、网络安全、智能制造、工业自动化、餐饮与零售等

著作： 出版《长风破浪潮头立》、《听思维的声音》，译《通过混合敏捷获得成功》、参编《GB/T 42461—2023 信息安全技术 网络安全服务成本度量指南》