活动时间：2026年1月26日（周一）至30日（周五）每天晚上20:00~21:30

PDU数量：每次 1.5 个，全周7.5个。

联系人：张德有 15900910988 deyou.zhang@pmi.org

1月26日（周一）

主题：从实践论与矛盾论看PMO的价值创造

大纲与主要内容：

1. 哲学视角下的PMO本质

2. 实践论与PMO的执行之道

3. 矛盾论与PMO的战略思维

4. PMO的价值创造与成熟度演进

讲师介绍：

岑灏

PfMP、PgMP、PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、PMI-RMP、PMI-PMOCP

PMI认证七证大满贯得主

2022年度PMI中国项目管理年度项目大奖主笔人

PMI-PMONG社区 企业代表

1月27日（周二）

一、主题：AI时代下PMO的重塑

二、大纲与主要内容：

1.PMO核心职能的AI赋能图谱

2.PMO核心职能的AI重构：多维作用解析

3.面向未来的PMO进化战略与实施路线

三、讲师介绍

曹志强

PMP，PMI-ACP，资深敏捷转型专家顾问、数字化转型顾问，拥有丰富的金融、零售等行业的组织级敏捷转型实施经验，PMI中国2019、2020、2021、2025项目管理大会演讲嘉宾。

拥有24年以上的互联网及软件行业深厚背景。精通精益敏捷管理方法论、设计思维、动态投资(EDGE)方法论，能够带领团队优化交付流程、提升交付质量与研发效率，助力组织实现数字化转型与业务目标达成，同时具备丰富的培养组织敏捷人才及效能度量的经验。

《Digital Transformation Game Plan》翻译者之一，为企业数字化转型提供重要的方法指导。

1月28日（周三）

一、主题：出海项目组织和流程实战总结

二、大纲与主要内容：

1. 出海准备：关键流程——从项目启动，到装船发运；

2. 出海管理：组织核心——从资源管理，到闭环管理；

3. 出海落地：文化融合——从多元文化，到本地化融入。

三、讲师介绍

黄振辉

16年汽车行业资深制造与项目管理专家。曾主导北美工厂从0到1建设、比利时项目成功投放、多次海外现场攻坚，具备丰富的跨文化团队管理及海外项目实战落地经验。深谙出海项目的核心挑战与成功要素，善于总结提炼实战得失。

1月29日（周四）

一、主题：全球视角下AI与项目管理的深度的融合

二、大纲与主要内容：

1. AI为风：风之力，洞察赋能

2. BA为帆：帆之智，价值导航

3. PMO破浪前行：成就价值引擎

三、讲师介绍

励鸣宇

资深项目集经理，在通信和金融科技领域积累了深厚的专业经验，擅于在多元文化背景下进行有效的沟通和项目管理。

PMI核心志愿者，活跃在社区，分享知识、组织活动，通过积极参与推动社区发展。

1月30日（周五）

一、主题：赋能型 PMO：运用5C 团队教练模型激发组织交付力

二、大纲与主要内容：

1. PMO 的时代挑战与身份重塑

2. 5C模型在PMO赋能中的实战运用

3. 赋能型PMO在推动组织转型和团队能效提升案例

4. 赋能型PMO演进路径历程分享

三、讲师介绍

翁武俊

企业管理顾问：敏捷价值交付， PMO转型与提效，团队教练。

曾主导金融科技，通信，电气行业头部企业0到1组织级敏捷转型，PMO建设和研发提效。

20年+ 500强外企，行业头部企业项目管理实战积累，任中国区研发中心监理、PMO总监、敏捷教练等角色。

国际注册培训师、促动师、领导力教练，擅长运用创新方法培养团队技能，激发潜力，促进组织效能的显著提高。