活动时间：2月26日（周四）20:00-21:30

主办单位：PMI中国、电子工业出版社世纪波

PDU数量：1.5个

大家听说过令人瑟瑟发抖的项目管理五大怕吗？

• 成员打酱油：启动会上信誓旦旦，说好了一定会精诚协作，但在推进的过程中，除了个别成员外，其他人划水明显。

• 专家玩太极：领导下了死命令：“3个月内课题必须要有突破。”成员们很努力，头脑风暴到发际线后移，但依然不知道应该怎么做。咨询外部专家意见，他却说“项目组成员才是专家”。 

• 项目难推进：研讨现场大家参与度都很高，便利贴也花花绿绿地贴了满满一墙，但讨论一结束，项目却少有推动。

• 产出不明显：忙了5个月，终于迎来了结项汇报，各组PPT制作精美、几位汇报人慷慨陈词，但产出的成果很虚幻，全都是“××部门应该……”、“××领导应该……”，“总结汇报会”秒变“向上建议会”。 

• 领导给差评：花费了大量的人力和物力，折腾了几个月，成果却寥寥无几。领导觉得各组没有搞清楚问题的本质，还不如往常的自上而下命令式操作见效更快、成果更好。 

观看本次直播，您将收获：

• 深度拆解：项目管理“五大怕”的底层逻辑

为什么明明用了各种工具，项目还是推不动？我们将撕开表象，看清团队协作与目标达成的本质阻碍。

• 角色转换：从“催办员”到“引导专家”

学习如何从单一的项目管控者，转型为具备三重角色的“主导专家”，精准拿捏项目。

• 避坑指南：项目前期的“四大任务”

万事开头难。张峰老师将分享如何在项目初期就埋下成功的种子，确保后续产出不跑偏、不虚化。

• 现场答疑：行动学习 3.0 的力量

1300+个项目的实战经验，解答您在项目中的疑难杂症。

特邀嘉宾

张峰，工商管理博士研究生

“行动学习3.0”创始人

《快思慢行》和《行动学习3.0》书籍作者

哈尔滨工业大学EMBA/MBA班授课老师

15年+行动学习在组织内实践落地研究，累计辅导1300+项目（累计效益达数亿元量级），具备极强的业务落地与问题解决能力。