课程类型：线上
课程名称：5月PMP线上直播课程即将开始，意向朋友尽早联系，优惠多多！
课程时间：2023-03-12- 2023-05-05

掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系； 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局； 获得PMP资格认证，优化择业路径，提升收入水平； 结识企业管理高层与精英人物，积累人脉资源； 最终辅导学员通过PMP认证并获得PMP证书； 提升项目管理实战能力，成为项目化管理合格人才； 为技术人员以及业务骨干人员，走向管理岗位提供助力。

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员。

1、PMP考试介绍 2、新版考纲说明 3、学习资料介绍 了解考试的形式，内容，时间及考前准备 4、学习方法 5、注意事项 1.引论介绍 理解项目、项目管理标准、组织结构 2、项目、项目管理、项目集、项目组合 学习PMI主义、项目管理重要性 介绍 理解三种组织结构及关系以及项目生命周期等等 3、 组织战略 敏捷专题一 敏捷实践的知识点讲解 1.事业环境因素和组织过程资产 2、组织结构类型 项目管理办公室的类型 3、项目管理办公室 项目经理的角色和职责 4、项目经理的角色 5、五大过程组十大知识领域 1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 理解项目整合管理的过程及核心概念 4、指导与管理项目工作 项目整合管理的知识领域及依赖关系 5、管理项目知识 实施整体变更控制的流程 6、监控项目工作 7、实施整体变更控制 8、结束项目或阶段 1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 理解项目范围管理的过程、因素、意义 3、收集需求 及范围管理重点 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 理解项目进度管理的各个过程、活动排序、 4、估算活动资源 估算资源 1、项目成本管理术语概念 理解项目成本管理含意，掌握成本估算管理 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 1、规划质量管理 理解质量管理的全过程、项目管理计划组件 2、管理质量 及项目管理计划测量、更新等 3、控制质量 1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 理解项目资源管理过程、意义及趋势 4、建设团队 质量管理计划、范围基准 5、管理团队 6、控制资源 1、规划沟通管理 2、管理沟通 理解沟通管理过程，核心概念 3、监督沟通 沟通5C原则及技巧，沟通管理的发民趋势及实践 1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 理解项目风险管理的整个过程 4、实施宣风险分析 发展趋势及实践、项目管理计划的组成部分 5、规划风险应对 识别风险及影响 6、实施风险应对 7、监督风险 1、规划采购管理 2、实施采购 理解项目采购管理的全过程及意义 3、控制采购 采购管理计划、策略等等 1、识别相关方 2、规划相关方参与 理解相关方管理的各个过

康老师，著名PMP认证项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，从事PMP认证培训授课十余年，独创PMP考前培训系统，授课学员超过近几万人，积累了丰富的培训技巧与授课经验。康老师对PMP认证考试出题有精确的把握，是热销书《项目管理工具箱》编著人，对PMP认证教材《PMBOK项目管理体系指南》所涉及项目管理工具做深入分析，对PMP认证考试及项目管理实践都有重要作用。康老师PMP授课形式生动，案例丰富，让枯燥的PMP备考培训变得生动有趣。 康老师具有多年从事项目管理实战和咨询实践，每年投入大量时间深入企