课程类型：线下
课程名称：众智商学院PMP培训课程
课程地点：广东省深圳市
课程时间：2024-06-23- 2024-08-25

PMP®证书作为项目管理专业人士的重要标志，是项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员的资质证明。获取PMP®证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 第0章 谋定后动 | 一把过——PMP通关秘笈 1.什么是PMP？ 2.为什么考PMP？ 3.如何考过PMP？ 4. PMBOK®指南定位与框架 5.PMP考试项目启动

PMP备考人群、项目管理人群、企业管理人群

第1章 引论 1.1 基本概念 什么是项目？ 什么是项目管理？ 为什么项目管理重要？ 项目和运营 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系 组织级项目管理OPM 1.2 PMBOK结构 项目生命周期 项目阶段与关口 项目管理五大过程组 项目管理十大知识领域 第2章 项目运行环境 2.1 事业环境因素 组织内部的事业环境因素 组织内部的事业环境因素 组织过程资产 2.2 过程、政策和程序 组织知识库 2.3 组织系统 组织治理框架 管理要素 组织结构类型 第3章 项目经理角色 3.1 项目经理的定义 3.2 项目经理的影响力范围 3.3 项目经理的能力 3.4 执行整合 第4章 项目整合管理（上） 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识 第4章 项目整合管理（下） 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段收尾过程组 第13章 项目相关方管理 13.1 识别相关方 13.2 规划相关方参与 13.3 管理相关方参与 13.4 监督相关方参与 第5章 项目范围管理 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建WBS 5.5 确认范围 5.6 控制范围 第6章 项目进度管理1 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 第6章 项目进度管理2 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 第7章 项目成本管理 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本 第8章 项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 管理质量 8.3 控制质量 敏捷管理知识体系 第七版核心内容 新版模拟一（1-90题） 新版模拟一（91-180题） 新版模拟二（1-90题） 新版模拟二（91-180题） 考前冲刺串讲 近期考试重点趋势讲解

	宋欣春 中国国际人才交流基金会PMP认证讲师 项目管理专业人士资格认证(PMP) 敏捷管理专业人士资格认证(PMI-ACP) 商业分析专业人士资格认证(PMI-PBA) 新产品开发专业人士资格认证(NPDP) 信息系统项目管理工程师 中国质量协会注册六西格玛黑带 国家一级人力资源管理师 国家二级心理咨询师 高级调查分析师
宋欣春拥有多年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领先的大型制造、互联网、家纺、通信、金融等知名企业。对于PMP、ACP、PBA、NPDP试题考点规律有深入的研究，专注于认证考前培训课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；擅长把握考点与考试最新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识点。 除了企业的人才管理、领导力与组织发展外，还参与过许多组织营运改善及效能提升的项目，其中特别针对项目型组织的议题，如整合性人才管理、领导力发展、管理体系设计项目等都有深刻的研究。