课程类型：线上
课程名称：PMP®课程安排-2026年9月考试
课程时间：2026-07-01- 2026-09-11

1、什么是项目？ 项目是创造独特的产品、价值和服务的活动——是创新的来源 项目管理是用专业的工具和技术来管理项目——是企业发展的助推器 企业拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。员工以及项目管理人员在项目管理方面的知识、技能和水平，特别是对项目中对进度和风险的控制以及资源的分配与协调，是企事业实现战略目标，提高核心竞争力的重要因素，学习项目管理成为个人和企事业实现价值交付的捷径。 广州现代卓越管理技术交流中心针对目前企事业管理人员急需提高项目管理技能的现状，浓缩项目管理知识、技能的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，提高项目管理人员的专业技能和执行力，培养与国际接轨符合国际标注的项目管理专业人员（PMP®）。 2、什么是PMP® PMP®是由全球影响最大的项目管理研究机构——项目管理协会（PMI®）设立的项目管理专业人员资格认证考试，目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。于1999年在全球所有认证考试中，第一个获得ISO9001质量认证。该证书象征项目管理的知识和能力已经达到全球专业水平。 目前全球有197个国家和地区高度认可，是项目管理领域最具权威的资格证书，是继MBA、MPA后三大金字招牌之一。 IT互联网、信息、装备制造、石油化工、金融、能源、软件服务、汽车、生物制药、医疗，工程、制造、建筑、咨询、航天航空、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，企业项目管理水平权威评定和专业提升。 截止到2025年12月，PMP®全球人数130万，中国大陆PMP®持证人数：50万人。全球每三个PMP®就有一个来自中国。 3、PMP®学习价值 1）项目管理能力：全球最权威的项目管理资格认证，考取PMP®证书，成为项目管理领域资深专业人士的标志 2）提升管理思维：项目管理适用于任何行业，项目管理体系让你在职场及生活中更有效率及全局观，项目管理能力是每一个职场人士必备的能力 3）更多职业机会：90%的组织招聘项目经理需具备PMP®证书，PMP®证书增加了职业生涯的辨识度。 4）高端管理人脉：50万管理同行一起学习、分享、实践，拥有更多高端人脉资源、成为专家。

项目总监、项目经理、产品经理、项目团队成员、PMO、转型项目经理人员

1、项目管理标准、引论、价值交付系统 2、项目管理12原则 3、敏捷项目管理 4、项目启动过程组 5、项目规划过程组 6、项目执行过程组 7、项目监控过程组 8、项目管理绩效域

新班课前启动会：备考指导，课程内容孩心等 第七版项目管理标准第1-2项：引论、价信交付系统 第七版项目管理标准第3章：项目管理12条原则 敏捷项目管理（一） 敏捷项目管理（二） 敏捷项目管理（三） 项目管理过程一启动：制定项目章程、识别相关方 项目管理过程一规划：制定项目管理计划、规划范围管理，收集需求 项目管理过程一规划：定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序 页目管理过程一规划：估曾活动持续时间，制定进度计划、规划成本管理。估算成本 项目管理过程一规划：制定师算，规划质量管理、规划资源管理 项目管理过程一规划：估算活动资源、规划沟诵管理、规划风险管理、识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析 项目管理过程一规划：规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与 项目管理过程一执行：指导与管理项目工作，管理项目知识、管理质量、获取资源、建设团队、管理团队 项目管理过程一执行：管理沟通、实施风险应对、实施采购、管理相关方参与 项目管理过程一监控：监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制讲度 项目管理过程一监控：控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险 项目管理过程一监控＆收尾：控制采购、监督相关方参与、结束项目和阶段、典型模拟题讲解 第七版目管理绩效域之干系人、团队、开发方法和生命周期、不确定性、项目管理绩效域之规划 第七版项目管理绩效域之项目工作、交付、测量、模型、方法和工件