课程类型：线上
课程名称：项目管理者联盟-项目组合管理与PfMP认证培训网络课
课程时间：2023-05-27- 2023-12-31

政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理； 各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监，组织战略规划与部署部门（战略规划部，总经办，项目管理办公室等）的管理人员； 高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。

第一部分：项目组合管理实践 Mastering Project Portfolio Management 1.Portfolio Strategic Alignment a.Understanding the strategic need for portfolio management b.Understanding the elements of strategy c.Aligning organizational strategy to a portfolio 2.Design and Definition of a Portfolio a.Understanding portfolio design considerations b.Defining portfolio design specifications 3.Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle a.Understanding the steps involved in the PPM process cycle b.Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps 4.Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization a.Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives b.Understanding and applying prioritization techniques c.Identifying constraints for portfolio optimization d.Identifying initiative dependencies 5.Portfolio Optimization and Balancing a.Understanding the difference between portfolio optimization & balancing b.Performing mufti-constraint optimizati

	Prasad Kamath 项目管理者联盟高级顾问，全球首位项目组合管理专家PfMP，国际项目集管理专家（同时拥有PgMP与MSP证书）
Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验，在战略管理，组合管理，项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力。在商业分析，敏捷实践，可靠性工程，软件交付，信息安全与商业持续性领域同样经验丰富。 Prasad Kamath在组合管理培训领域经验丰富，曾在英国，美国，印度，中东，澳大利亚等多个国家授课，Prasad Kamath编写的项目组合管理与PfMP备考教材在全球范围内具有权威性。项目管理者联盟曾连续四年邀请Prasad Kamath来中国授课，其专业性与职业性深受学员好评，受训的