课程类型：线下
课程名称：项目管理者联盟-国际项目集经理PgMP资格认证培训计划 (针对2023年8月笔试)
课程地点：浙江省杭州市西湖区古墩路11号裕都大楼5层509室
课程时间：2023-04-16- 2023-06-11

项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。 项目管理协会PgMP®认证以《项目集管理标准》为框架，为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP®认证是国际知名企业培养能够在复杂项目和多项目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

1、政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；2、各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目(群)管理办公室(PMO)管理人员；3、获得PMP®证书3年以上的项目管理专业人士、高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

项目集管理基本概念　　 什么是项目集? 区分项目集、项目组合、项目 项目集中各子项目的信息流转 组织为什么要使用项目集管理 案例讨论 X跨国公司“从项目到项目集” 学员理解项目集的核心理念 及项目集管理在组织中的作用。 项目集管理的四个主题 收益管理(Benefits Management) 治理(Governance) 相关方争取(Engagement) 战略联系 (Alignment) 专题研讨 收益、治理、相关方与战略联系对于项目集成功的重要性。 学员能够从组织战略、收益、治理、相关方的角度分析项目集的成功要素。 项目集战略部署 战略环境评估 商业论证(Business Case) 初始收益分析 相关方争取 路线图(RoadMap) 模板演练 项目集初始收益说明 工具演练 项目集路线图 学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。 项目集管理框架设计 收益实现计划 治理计划 管理平台 模板演练 项目集治理计划 学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。 项目集管理启动 项目集章程 财务框架 案例分析 Perter的故事 专题研讨 项目集管理-从战略到启动 学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。 学员掌握启动项目集时应考虑的要素。 项目集管理计划 项目集范围管理计划 项目集进度管理计划 项目集财务管理计划 项目集资源管理计划 项目集风险管理计划 辅助计划 项目集计划整合要素 案例分析 西方公司的项目集管理问题 模板演练 项目集范围说明 收益登记册 项目集进度管理计划 学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。 项目集管理执行与监控 典型的执行工作 指导和管理项目集执行 管理项目集资源 组件启动及移交 典型的监控工作 监控项目集收益 管理项目集问题 模板演练 组件启动报告 组件移交报告 收益实现报告 问题登记册 学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。 项目集管理收尾 项目集收尾的典型工作 项目集收益维持计划 系统讲解 学员掌握项目集收尾

	宣老师 项目管理者联盟联合创始人
宣老师本科毕业于复旦大学管理科学系，从事互联网与软件开发行业。近20年来先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计，项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理、总经理等各级职务，具备丰富的项目开发与管理经验。宣老师具备英国Praxis Framework Practitioner资格，担任中国项目管理研究委员会委员和北京项目管理协会常务理事。