【欣旋】2025年6月PgMP®考试班级。远程直播培训，直播+录播随到随学，小班教学一对一辅导！
课程信息
课程类型：线上
课程名称：【欣旋】2025年6月PgMP®考试班级。远程直播培训，直播+录播随到随学，小班教学一对一辅导！
课程时间：2025-02-15- 2025-06-14
课程名称：【欣旋】2025年6月PgMP®考试班级。远程直播培训，直播+录播随到随学，小班教学一对一辅导！
课程时间：2025-02-15- 2025-06-14
课程简介
PgMP®全称Program Management Professional，项目集管理专业人士认证。是项目管理协会PMI推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。
项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。
项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域，提供了系统性的原则、流程、工具与方法。
课程收获：
掌握项目集、大型复杂项目与项目集管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉PgMP®考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP®考试。
通过培训，顺利考试，可获得全球权威、高端、威望的项目管理PgMP®证书，拓展职业发展前景。
课程目标群体
组织的高级管理层、大项目经理、高级项目经理、资深项目经理、项目总监、事业部总经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员； 获得PMP®或者PRINCE2®以及MSP®证书的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。
课程教学大纲
一阶段：目标和可交付成果
1.理解PMI®制定的项目集管理标准框架。
2.理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。
3.理解PMI®官方制定的《Program Management exam outline》核心内容，撰写个人PgMP®申请材料，能顺利完成PMI®审核。
4.理解项目集经理的角色和职责，梳理个人学习预期收益和学习目标。
5.掌握PgMP®的认证流程和考试方法，掌握绩效域和PgMP®考纲ECO的逻辑。
二阶段：目标和可交付成果
1.深刻理解PMI®项目集管理标准方法论。
2.深刻理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。
3.掌握和理解项目集管理标准。
4.熟悉PgMP®答题思路和方法。
5.深刻理解项目集经理的角色和职责。
6.分成六大核心模块，深入解构项目集管理标准核心内容，激活旧知，示证新知，理解认证考试关键考点和难点，构建项目集管理原则和方法论。
三阶段：目标和可交付成果
1.获知有项目集管理知识测试重点内容，集中精力，有序的备考，少走弯路。
2.了解PgMP®考试的新动态，复习考试“难点”，通过经典的PgMP®演练，来促进学习进度，获得应试技巧，节约备考时间。
3.模拟与精讲，助力备考通过。
课程讲师
 | 林勇老师（项目集管理专家PgMP） |
| 中国国际人才交流基金会PgMP®师资认证班培训讲师，同时也是师资评审导师。 项目组合管理专家PfMP®，基线PMO顾问CB-PMO®，精益敏捷战略专家LAS-P®，中国国际人才交流基金会项目集管理认证师班评审老师LAS-P®, COBIT®, TOGAF®, CPRE®，DSGP®，CBAP®, PMP®, PgMP®, PfMP®, CB-PMO®《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席编写《PgMP®考试指南》，《PgMP®成功之路》 | |
学时数: |
49 PDUs |
咨询联系人 |
| 何老师 |
咨询电话 |
| 13917465971 |
机构官网 |
| www.shxinxuan.cn |
报名网址 |
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课程主办方 |
| 上海欣旋企业管理咨询有限公司 |
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