【认证介绍】 项目集(PROGRAM)被定义为“一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动，对其进行协调管理可以收获分别单独管理难以获得的收益”。从组织战略的角度来看，项目集管理主要是指组织为实现战略目标而在组织层面针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。 【课程目标】 PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目集的最后成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目集经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。掌握大项目管理标准、知识技能及工具技术备考PgMP的学习方法。 【考试介绍】 考试周期：3月、6月、9月、12月 考试题型：共170道单选题，其中150道题计分，20道题不计分 考试时间：上午9点至13点，共240分钟 考试语言：中英文对照，简体中文 通过标准：答对115道计分题 【考试例题】 某大型跨国组织正在推进一项战略级数字化转型项目集，包含多个跨地域、跨职能的项目与子项目集。项目集治理委员会近期发现两个项目在资源分配和交付优先级上存在冲突，且各自声称其目标对实现项目集整体收益至关重要。项目集经理已评估了各组件对战略目标的贡献度、依赖关系及风险影响。项目集经理下一步最应采取的行动是什么？ A.自行调整两个组件的优先级和资源分配，以最大化整体收益 B.将冲突提交给项目集治理委员会，并附上基于收益实现框架的建议方案供其决策 C.要求两个组件经理协商达成一致，并将协议报备治理委员会备案 D.暂停两个组件的执行，直至战略目标被重新确认 答案：B 解析：根据《项目集管理标准》中关于治理和组件授权的描述，项目集经理的职责是识别、分析并提出建议，而治理委员会负责审批、仲裁和战略监督。在本场景中，项目集经理已完成影响评估（包括对收益实现的分析），下一步应将问题连同数据驱动的建议提交治理机构，由其行使决策权。这体现了“建议—决策分离”的治理原则。 【公司介绍】 深圳市博思励达科技有限公司专注于项目管理领域的高科技企业，致力于为企业及个人提供专业的项目管理培训、咨询及解决方案。公司始终秉持“专业、创新、务实、共赢”的理念，深耕项目管理领域，积累了丰富的行业经验和优质的服务口碑。截至目前，已成功服务超过35000名学员和100+余家企业，涵盖IT、制造、金融、建筑等多个行业。