活动类型：线上
活动名称：清晖项目管理——PM如何做职业发展规划，提升核心竞争力？
活动网址：https://www.changeway.com.cn/active/6472.html
活动时间：2022-12-08- 2022-12-08

项目经理的发展方向，也取决于项目经理的决心和意志，是否要在这个领域深耕成为专家；另一方面要看自己究竟喜欢什么样的兴趣爱好，所谓好之者不如乐之者，爱一行怨一行只能说明并不是兴趣所在，只有真正的热爱才会在这一行里继续发光发热。 一、项目经理职业发展三个大方向 纵向——项目管理路线： 通过丰富的项目经验和管理能力提升，往高级项目经理、项目总监发展;成为行业项目专家，提供咨询及风险管控服务。 横向——产品管理路线： 从产品阶段执行者向全生命周期规划者过渡。 跨界——市场营销路线： 转为项目顾问型销售，有技术和项目管理经验加持，能够从更高层次进入销售领域。 二、项目经理广泛的职业发展维度 从项目管理的纬度可以由单项目到多项目到大项目，从项目经理到项目管理办公室，走平台搭建和公司项目环境治理这个方向。 如果要求再高一些，还可以走上MBA的道路，因为二者皆具备整合资源、内外沟通协调、方案解决能力，能够统筹市场管理、产品内容、营销出售等等。 无论做什么，最重要的底层能力是对需求有全局的规划能力，其次，要看自己对技术的深耕情况，毕竟许多技术出身的项目经理，之前也都是有过几年开发经验的。 三、IT行业项目经理的职业发展 技术方向： 可以做前端，比如架构、设计等方向，成为技术大佬。 有个朋友在学习PMP后一直想让她的老公也学习一下，但她老公只打算研究技术，一条路走到黑，甚至下班刷抖音里的都是代码的内容。这将来可以做技术经理的。 销售方向： 业务跟技术是软件服务的基础。从业务角度也可以借由项目管理提升管理水平，加强业务理解的深度与范围，实现业务发展的晋升。 业务也是少不了与人沟通的，如果能学会干系人的管理方式，那业务的沟通就更不是问题。 产品方向： 在国内，大部分公司，特别是互联网公司，产品经理的工作内容有时也由项目经理兼任了。 虽然从知识层面来讲，产品经理要了解的内容比项目经理广泛得多，但这不代表项目经理不可以转入产品的方向。产品和项目也有共通点，他们之间的部分界限没有那么清晰，不然项目经理怎么会干了产品经理的活。 公司管理层： 项目经理升总监，专业上有深度成体系化。从PM到PD，项目管理技能要求上没有太大变化，但是运用，能力，经验上是有差距的。到了高层，就不是单维度了，可能要有一到两个领域的成体系专业，而且对陌生领域还要有高度理解，还要有行业理解

如何规划设计职业发展 自身学习发展经验感悟 项目经理职业发展建议

PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城大DBA、九三学社社员、复旦管院校友导师、《项目管理评论》杂志编委、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》第七版中文审校组成员、全国项目管理标准化技术委员会委员。 清晖项目管理资深讲师，中国国际人才交流基金会认证PMP与PgMP培训师。