2022年12月PMI-PBA®考前培训课程安排-PMI(中国)

2022年12月PMI-PBA®考前培训课程安排

课程信息

课程类型：线下
课程名称：2022年12月PMI-PBA®考前培训课程安排
课程地点：辽宁省大连市甘井子区高新园区
课程时间：2022-09-01- 2022-12-01

课程简介

“Why to Do”与“What to Do” 叠加在一起，我们可以将二者合称为商业分析（Business Analysis）的过程。这是一个比需求分析与需求管理更为深邃也更加丰富多彩的过程—— 1.掌握需求分析与需求管理技能，你可以做到Do Thing Right（把事情做正确）；而掌握商业分析技能，你可以做到Do Right Thing（做正确的事）； 2.它将帮助你揭示商业需要，带给你“站在业务角度（而非开发）看看系统/产品所能够带来的价值”的全新视角和全新思维模式； 3.以及建立在此基础上的管理需求并针对商业问题创建有效解决方案的技巧，帮助项目能够交付预期的商业价值；根据美国劳工统计局的一项统计数据：“商业分析”的工作岗位预计到2022年时将增加19%。 PMI-PBA 认证将会认可专业人士在商业分析领域的能力，以及使用这些工具和技巧来提升项目整体成功率的专业能力。此外， PMI-PBA 认证也拥有极高的专业信誉。它要求从业者参加商业分析培训、拥有项目工作经验并通过商业分析原则、实践、工具和技能考试。这项全球认证还能帮助专业人士满足用人单位的要求—即要求商业分析从业人士在团队中发挥关键作用。

课程目标群体

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、需求经理、PMO、与项目需求相关的人员

课程日程安排

9月17日开课

课程教学大纲

第1章前言介绍引言，概括地介绍了本书的目的、什么是商业分析、什么是需求，以及各章节的主要内容。第2章需求评估(5个任务) 谈需要，也就是项目为什么要发生，是Why层面的问题。分组实操演练：从商业价值角度出发分析项目的交付价值第3章规划(6个任务) 商业分析规划，如何开展商业分析活动，谈How。分组实操演练：收集和整理当前需求，挖掘和规划潜在需求第4章分析(8个任务) 需求管理的核心过程，谈需求启发和分析是什么，从交付成果和解决问题视角谈What。分组实操演练：需求的规格化与建模第5章跟踪与监督(5个任务) 跟踪和监督，贯穿需求管理始终。分组实操演练：需求评审、需求分解与需求跟踪第6章评价(4个任务) 解决方案评价，以怎样的思维、如何评价、评价什么，直到解决方案是否通过和实施替代。分组实操演练：制定和评估针对需求的“验收测试方案”

课程讲师

王老师 • 19年从业经验，产品研发管理与项目管理专家，业界知名讲师和咨询顾问 • 中国软件协会（CSPIN）专家委员会委员 • CSM、CSL、CBAP、PMP等多项认证，6 sigma黑带 • 中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一 • 中国软件行业峰会（TID）第1届大会出品人，第3、第4届大会执行主席 • “柔性软件流程体系（DPD）”创始人

学时数:

40 PDUs

咨询联系人

常老师

咨询电话

18642878560