"PMI在线讲堂第七期——项目经理如何规划职业发展"演讲资料下载


更新日期:2020-09-29

薪酬调查报告解读-姚丽丽.pdf下载
持续学习是成为卓越项目管理者的必经之路-刘应瑾.pdf下载
项目经理职业发展-华为曹晞.pdf下载
项目经理如何提升战略思维-沈小滨.pdf下载

文档介绍

大家好!截至2020年8月,中国大陆地区的PMI持证人士数量已经超过了40万。这说明PMI项目管理认证的价值得到了越来越多业内人士的认可。但是,获取证书并不是职业发展的终点,项目经理们还应该思考的是如何规划未来的职业发展。当然,晋升空间和薪酬待遇也是大家极为关注的话题。

本期我们将围绕以上这些话题进行解读,并将探讨项目经理薪酬差异的背后原因。我们邀请了三位嘉宾,从个人职业发展经验分享、到知名企业对项目经理的内部职业规划、以及专家对项目经理未来发展的建议,全方位帮助个人及企业打造项目经理的提升之路。

 

解读最新版PMI《项目管理薪酬调查报告》

2020年初,PMI发布了最新《项目管理薪酬调查报告(第11版)》。它对影响薪酬的多种因素进行了详细的调查分析,为广大项目管理从业者、企业雇主、人力资源部门以及猎头公司提供了一个最为全面的全球项目经理薪酬专业报告。该调查涵盖了42个国家和地区,32,000多名项目管理从业者,其中,826名参与者来自于中国。我们将对其中的重要数据进行解读。

 

全球项目管理新星上榜者职业发展经验分享

今年7月PMI首次公布了年度“全球50位项目管理新星”榜单。他们正通过令人瞩目的项目来创造、建设和改变着我们的世界,彰显着年轻一代项目管理的力量。上榜者是来自不同行业、不同国家的开创性成就者。本期我们邀请到5位中国上榜者之一,荷兰皇家帝斯曼的刘应瑾先生,他是PMI全部认证大满贯获得者,在考取PMP后不到18个月的时间里,获得了PMI目前的其他全部7项认证。让我们来听一听他的故事。

 

华为对项目经理的内部职业规划分享

PMI总裁兼首席执行官Sunil Prashara表示:企业已开始重新考虑如何吸引、留住并培养新一代人才。他们有更多指导原则可循、能够激发他们的动机也更多样化。众所周知,华为公司一直非常重视项目管理,项目管理在促进华为公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。本次我们邀请的是华为大学学习项目群总监曹晞先生,从企业需求的角度来为我们介绍华为项目经理的职业发展规划。

 

项目管理专家对项目经理未来发展的建议

最后,我们邀请到了项目管理专家沈小滨老师,纵观全局给项目经理及用人企业更为直观的建议,项目经理如何提升战略思维,如何在不断变化的职场中快速脱颖而出。

 

活动议程

19:30~20:00  暖场宣传片

20:00~20:15 《项目经理薪酬调查报告》(第11版)解读

姚丽丽,PMI(中国)北方区大客户总监

20:15~20:40  持续学习是成为卓越项目管理者的必经之路

刘应瑾,荷兰皇家帝斯曼公司项目经理

20:40~21:10  华为项目经理职业发展介绍

曹晞,华为大学学习项目群总监

21:10~21:40  项目经理如何提升战略思维

沈小滨,卓越领导力中心,北京知行韬略管理咨询有限责任公司首席管理顾问,PMP

  

嘉宾介绍

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姚丽丽,PMI(中国)北方区大客户总监

主要负责PMI(中国)北方地区企业客户关系的建立与维护,从企业层面推广项目管理的价值与应用。协助企业打造并优化PMO(项目管理办公室)的运作方式,提升企业对项目、项目集和项目组合的管理。


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刘应瑾,荷兰皇家帝斯曼公司项目经理

“PMI全部认证获得者——践行专业,追求卓越”。世界瞬息万变,不断涌现新技术、新工具、新挑战和新风险,年轻一代也表现出强烈的知识和能力持续更新的自我驱动力。他认为认证代表着可信度,也是经验、知识以及自律和时间管理能力的有力证明,也是他在项目发起人、高级领导、团队成员中建立声望的一种方式。不断学习不断实践,让他能更加自信应对挑战。


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曹晞,华为大学学习项目群总监

华为公司资深项目群经理,目前担任华为大学学习项目群总监,负责公司项目管理、集成服务交付以及云业务等领域的战略能力发展项目的管理。基于PMI框架的全球标准,结合自己20多年通讯行业海内外项目管理经验以及ICT行业发展洞察等,他带领团队一起设计开发了一系列面向公司全员通用项目管理课程,以及各专业领域的专业项目管理课程。在担任华为大学项目群总监之前,负责华为南太平洋区域交付与服务业务管理和项目(群/组合)管理,为公司的海外Turnkey项目管理积累并贡献了大量的实践与案例。曾在2012年南亚PMI峰会上受邀分享过华为的项目管理实践。

 

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沈小滨,卓越领导力中心,北京知行韬略管理咨询有限责任公司首席管理顾问,PMP

中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家,“左手领导力,右手项目管理”,践行独特的 TACC(Training, Action Learning, Coaching and Consulting) 四位一体培训与咨询模式。德鲁克学院特聘领导力高级讲师,ICF国际认证教练,全球 PMGS中国项目管理首席顾问,多家全球500强企业一致推崇的定制化培训专家,清华大学经管学院MBA客座教授,北京大学CHO 课程客座教授。曾任摩托罗拉高级经理人,国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问,高科技合资企业北京博威国际模拟器制造有限责任公司总经理。出版发行《企业转型》、《战略领导力》、《绩效领导力》等多本著作。


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