8月9日，由PMI(中国)和深圳市才聚管理咨询有限公司联合主办的2025年PMI项目管理系列论坛广州站——“领航项目管理升级，共创战略价值新纪元”在广州琶洲圆满举行。

这是该系列论坛第二次走进大湾区。本次论坛以“领航项目管理升级，共创战略价值新纪元”为主题，吸引300余名PMO领袖、项目管理专家及从业者现场参会，并联动5000余名线上观众。与会嘉宾围绕PMO战略对齐、组织敏捷转型、AI与数字化工具应用等核心议题，展开深入交流与精彩分享。

PMI持续推动PMO价值落地与能力建设

金志维先生致欢迎词

大会开篇，PMI中国大客户总监金志维先生在大会致辞中，分享了近期对国内 PMO 的调研发现，目前，高管对PMO的认同与资源投入不足仍是瓶颈。约有87%的企业已设立PMO，但仅约 65% 的企业高层真正认可 PMO 的价值，且不到一半的高管愿意向 PMO 投入必要资源。他提出，PMO需在战略对齐、组织敏捷与工具数字化应用三方面持续提升 

他还提到，PMI已在年初将全球《PMO实践指南》引入中国大陆，并启动了PMI的PMO认证（PMI-PMO-CP™）考试，期望通过知识体系与认证推动本土实践与人才培养，为企业PMO能力建设提供更系统的支持与交流平台。

嘉宾精要分享

论坛有幸邀请到了飞书项目解决方案总监吕文鹏、中兴通讯有线产品研究院资深项目管理专家张丽燕、腾讯 TAPD 运营负责人郑峰、百果园科技轮值 CEO兼广东省首席人工智能官姚杨、才聚教研总监、项目管理专家康俊鹏等行业大咖。他们围绕“从流程管家到战略引擎”的 PMO 进化主线，先后就 AI 驱动的十倍速产研创新、专题驱动的 PMO 效能跃迁、企业级敏捷协作实践、连锁零售全域数字化项目管理以及 PMO 价值飞轮模型等前沿议题，奉献了深度洞见与最佳实践。

吕文鹏先生在分享中指出，许多企业在产研协作中依旧面临流程脱节、数据不透明和效率难以衡量等问题，影响了交付节奏和创新速度。他强调，要解决这些痛点，必须通过流程标准化与可视化，结合敏捷与IPD方法，打通从需求到交付的全链路管理。

他以飞书在多家企业的落地实践为例，介绍了如何利用平台化工具实现流程自动化，并结合AI在人力负载分析、需求自动打标等方面的应用，显著提升跨部门协作效率与交付质量。

而后，张丽燕女士分析了有线产品PMO在交付过程中常遇到的计划可行性不足、风险应对不及时以及干系人协同效率低等问题。她提出，PMO应通过“专题驱动”的持续改进机制，构建包括计划可行、状态可视、风险可控、干系人满意度和复盘求进在内的“五维价值体系”。

结合中兴通讯的实践，她分享了利用中兴自主研发的iProject工具和AI风险识别技术，将项目运作从依赖人工监控转向数据驱动和自动化管理，实现了PMO从监督型角色向赋能型角色的转型。

郑峰先生在随后的分享中指出，大型企业在多团队研发场景中，常面临项目关联度低、缺陷管理分散、跨部门沟通成本高等挑战。破解之道在于通过统一的工具化平台，建立标准化管理与协作机制。

他以腾讯TAPD的功能实践为例，介绍了迭代池、缺陷库和父子项目管理等模块如何提升需求流转和缺陷追踪效率，并分享了AI在缺陷分类、测试辅助等领域的探索，为研发效能提升提供新思路。

姚杨先生分享到，零售行业尤其是生鲜领域，在供应链与门店运营中普遍存在库存波动大、损耗率高和补货不及时等问题。要解决这些问题，需要建立覆盖全链路的数字化与智能化管理体系。

他以百果园的数字化转型为案例，介绍了如何整合ERP、WMS、TMS、OMS等系统，并引入AI算法进行销售预测和库存优化，不仅降低了损耗，还显著提升了供应链响应速度和门店运营效率。

康俊鹏先生指出，不少PMO仍局限于流程管理职能，缺乏对组织战略的直接驱动作用，导致其价值难以体现。他强调，PMO应构建“价值飞轮”能力，从战略对齐、组合治理到敏捷响应形成闭环，持续为组织创造可量化的价值。

他结合企业案例，介绍了如何通过数据化的价值量化方法，将战略目标拆解到可执行的项目组合中，并借助PMI-PMOCP认证体系，帮助从业者系统化提升能力和影响力，实现PMO向战略引擎的转型。

论坛现场大合影

本次论坛为大湾区及全国企业在不同行业的PMO建设与项目管理实践提供了宝贵的交流平台。

2025年PMI项目管理系列论坛还将继续走进更多城市， 持续输出全球项目管理领域的最新成果、最佳实践与学习资源，为中国项目管理高质量发展注入新动能。