成功的项目实施离不开科学有效的项目管理，无论是企业内部的新产品研发、还是虚拟团队的跨团队合作；无论是金融行业投资，还是政府基建设施规划等，项目的复杂性和多样性，对管理人员的项目管理能力提出了越来越高的要求。

如何才能有效评估和优化项目组合，从而设置业务目标计划的优先级并获得所期望的结果？如何通过简化任务和时间管理，以及随时跟踪团队成员更新，从而提供更好地推动项目执行？

2019年3月，微软（中国）有限公司携手国内领先的企业级项目管理信息化服务提供商、北京高远华信科技有限公司为您展示项目管理的最佳实践，助您了解以科学手段实现项目选择和监控的方法。

时间：2019年3月28日下午

费用：免费

PDU：3.5  PMI(中国)将在活动结束后为您发送申报模板

Webinar：

13:30-14:00签到 

14:00-14:10   开场致辞

                    微软高级解决方案技术经理 林麟

14:10-14:55  微软 Project Online 摩登项目管理及管控模型分析 

                    微软 Project 产品解决方案专家 董方好

14:55-15:00   互动环节 

15:00-15:45   基于 Project Online 搭建企业项目管理系统最佳实践  

                    北京高远华信科技有限公司总经理 张会斌

15:45-15:50   互动环节

15:50-16:35   项目管理最佳实践分享（施耐德 PEC/ETO） 

                     高远华信施耐德项目管理实施总监李博 李博

16:35-16:40  互动环节

注册报名：https://live.vhall.com/852287929?refer=MS

会务联系人：Matt Mei 18988939398

邮箱: matt.mei@freeman.com