类型：线上直播

时间：5月20日 星期五 13:30-17:10

PDU：4个

项目管理及其许多做法都源于工程行业，1987年形成的《项目管理知识体系指南（PMBOK^®指南）》就是以此为基础建立的。因此，《PMBOK^®指南》中的许多管理过程和做法都可直接应用于工程项目。项目管理的意识、发展和价值认可已经延伸到所有类型的项目和行业，强化项目过程精细化管理，已经成为工程企业提升竞争力的重要途径。

为进一步推动项目管理在工程行业的发展，PMI(中国)特举办工程行业项目管理论坛，分享行业最佳的项目管理实践经验，为广大工程企业、组织和项目管理从业者提供学习的资源与平台，帮助工程企业、组织和项目管理从业者以发展的眼光，站在行业的高度，用宽广的国际视野，深入研讨项目管理的体制和机制，总结提炼大量有益的经验探索，积极推进理论创新和实践创新。

活动亮点>>>

• PMI(中国)项目管理大奖获奖企业，分享组织项目管理成功经验

• 工程行业PMO高管分享探讨企业人才培养发展新动向

• 资深专家分享如何管理跨文化团队

论坛议程>>>

13:30-14:00  线上签到

14:00-14:05  开幕辞

陈永涛，PMI(中国)董事总经理

14:05-14:25  PMI全球调查和新人才三角分享

金志维，PMI(中国)大客户总监

14:25-15:05  深入打好水污染防治攻坚战经验分享

田卫红，中电建生态环境集团有限公司，副总工程师

15:05-15:45  敏捷管理在国际高端EPC项目应用实践

郭敬博，中国石油工程建设有限公司海湾地区公司，巴布油田综合设施项目副总经理

15:45-16:25  核电项目管理人员的配置和人员培养模式

李颉，上海核工程研究设计院有限公司，项目管理部PMO负责人

16:25-17:05  跨文化项目团队管理

黑宏杰，北京东方迈道国际管理咨询有限公司，资深跨文化管理专家

17:05-17:10  论坛结束

*论坛议程持续更新中，以实际召开为准

论坛嘉宾>>>

陈永涛 PMI(中国)董事总经理

PMI(中国)董事总经理，全面负责PMI在中国大陆的业务。陈永涛先生于2009年初加入PMI，领导他的团队取得了中国市场的迅猛发展。到目前为止，中国大陆已有 50万的PMI专业认证人士，这使得中国成为PMI全球最大的项目管理专业社区之一。

他拥有超过35年的丰富市场及领导经验，曾在甲骨文公司（Oracle）大中华区，富士施乐公司（Fuji Xerox）和摩托罗拉公司（Motorola）任职多年并担任公司多个高级领导职务。陈永涛先生的职业生涯始于在中国铁道部担任工程师/项目经理，通过与中央政府部门及各个行业和企业的合作，积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验，取得了卓越的成就。

金志维 PMI(中国)大客户总监

主要负责推广PMI项目管理知识体系在组织层面的应用与实践。与组织各层级合作伙伴建立专业、可持续的合作关系，提供PMI掌握的核心知识与前沿资讯来帮助组织认识项目管理的价值，包含PMO能力框架、组织敏捷度、项目经理职业发展及能力模型等方面的支持和服务。

田卫红 中电建生态环境集团有限公司，副总工程师

正高级工程师，水环境治理产业技术创新战略联盟常务副秘书长、深圳市华浩淼水生态环境技术研究院常务副院长（法定代表人）。清华大学资源与环境专业指导委员会委员，清华大学深圳研究生院，南方科技大学校外导师，深圳市宝安区高层次人才，十一届湖南省政协常委，全国劳动模范，多项全国省部级科学技术一等奖、全国设计咨询，工程承包一等奖。

郭敬博 中国石油工程建设有限公司海湾地区公司，巴布油田综合设施项目副总经理

高级工程师，2021年荣获集团公司先进个人，CPECC “十大优秀项目经理”，2014年荣获（艾哈代布）石油优质工程突出贡献者，2014年荣获CPECC杰出员工，2013年荣获集团公司安全管理先进个人，2010年荣获CPECC杰出管理人员。

李颉 上海核工程研究设计院有限公司，项目管理部PMO负责人

自2009年参加工作起，已在核电工程项目领域工作12年。曾在国家电力投资集团工作期间，参与集团内全部核电工程项目的多项目管理，协调各方资源推动工程建设。在2个核电工程项目参与项目质量控制、进度控制、费用控制、风险管理等工作。

黑宏杰 北京东方迈道国际管理咨询有限公司，资深跨文化管理专家

曾就职中美合资企业OTIS电梯，德国独资公司大陆集团，集合中国合资公司捷克金融等公司，有丰富的跨文化团队管理经验，运营过多个公司跨文化价值观融合项目。拥有机械制造/汽车电子/高科技/金融/电动车等各种行业多年的跨国企业工作经验，在人员发展，团队管理，人际沟通等方面有独到的理论与见解。