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PMI(中国)天津社区6月项目管理沙龙回顾

来源:PMI中国 发布时间:2019-07-05 09:34:49

6月30日,天津志愿者2019年度第二期项目管理沙龙活动顺利落下了帷幕。


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人员合影


讲师介绍

黄军雷

PMP®, NPDP, 阿里云最有价值专家 (MVP), 资深软件产品研发管理从业者,控制理论与控制工程硕士/MBA; 现为天津云顶云科技有限公司副总, 曾服务于上市公司5年,曾为世界500强提供咨询及软件实施服务,致力于云计算技术社区建设与技术普惠。


黄老师分享了IT行业项目管理的实战经验,结合具体实例介绍IT类项目管理如何从零开始,同时与广大学友进行探讨与互动;


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图二:黄军雷老师分享主题


黄老师首先提出一个问题,“学会了项目管理,为什么到具体项目执行阶段仍然会出现很多问题?” 以取得机动车驾驶证书为例, 项目管理中的《PMBOK®指南》类似于开车上路过程中的交通法规,取得PMP 认证,类似于通过了驾照科目一的考试,而最关键的环节是项目管理实践经验积累,则是一次神秘的探索未知的过程。


图三:项目管理与取得驾驶证书实例分析


接着,结合自己软件行业的项目管理经验总结,提出项目管理流程体系如何从一家企业实现建立,发展,推广,积累,提升,以及标准化进阶过程。阐述了四个不同阶段,独舞-双人舞-领舞-敏捷 :


独舞:团队初建阶段,目标单一,公司内部没有完善的流程,完全依赖项目经理的个人能力;针对这个阶段更多关注基础架构建立,召开项目团队的每日站会,指定专员管理项目进程信息,及时上报管理层,更多从事于产品版本发布,团队成员成长阶段;


双人舞: 团队处于发展阶段,人员增加到30-40人,岗位增加,产品种类增多,这个过程,团队中项目经理人数增加,公司组建PMO 项目管理办公室,团队的核心成员召开每日站会,项目管理流程建立,已经出现,立项,计划,结项等关键过程,随着项目的复杂程度提高,项目内容增加,建立更加整体的项目进程报告,项目管理实现部分的收益化成果。


领舞:团队处于成熟阶段,项目开发团队人数进一步增加,50-60人规模,公司内部出现项目集管理以及重大项目开发管理,依照公司的战略部署,合理化使用公司的资源,建立良好的风险管理机制,随时关注项目集的收益管理,定期进行项目集和项目的治理过程。


观众:开发团队人数增长到70-80人左右,大量新的市场需求,公司内产品繁多,产品上市时间和成本成为重要的绩效指标,为应对更高的要求,组建敏捷团队,站立会议,产品版本进行迭代,持续实现交付过程。


同时,在培训过程,注重团队成员的专项技能培训,以及组织培养良好的工作环境和企业文化,最终,实现团队成员的个人成长与发展机制,最后,黄老师针对云计算产品研发领域提出自己的观点: 按需付费的支付模式,以及敏捷的项目交付方法将会更多地被应用。送给广大学友一句经典语句: 热爱成就非凡。


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图四:黄军雷老师分享图片


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图五 黄军雷老师分享图片


讲师介绍

杨可观

PMP, 国家二级心理咨询师;项目管理实战培训讲师;现为国网信产集团人才培训基地特聘讲师,高级咨询顾问;曾任中兴通讯项目总监,项目群经理,部门经理;曾任华为海外项目经理;15年项目管理实战经验,涉及软件开发,通讯工程,运维,咨询培训等多领域。

 

杨老师的培训围绕下面三个部分进行展开:


·    什么是项目管理团建思维;

·    为什么需要团建思维;

·    如何用团建思维搞定项目;


项目管理从本质上讲是一门如何处理人与人,人与事,事与事之间的关系,并最终实现目标的艺术。团建思维则是很好的处理人与事之间关系的思维方式;


杨老师提出: 五个关键过程组;

·    钻石凝聚力;

·    魔法咬合力;

·    魔幻内省力;

·    魔鬼执行力;

·    终局创造力;

 

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图六 杨可观老师分享图片


凝聚力方面,内在分为,共同体,目标,信任,团队文化,其中团队文化中,着重举例自身工作感悟,杨老师回忆自己在华为的工作经历,团队的文化,举例从事的海外项目,当实施过程遇到困难时候,其他分支的同事迅速过来支援,问题解决后,又立即回到各自的岗位上。


图七 杨可观老师分享图片

 

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图八 杨可观老师分享图片


魔法咬合力: 从两方面进行阐述,正式部分: 更多依靠于公司的组织结构,分工协作; 非正式部分;侧重盲区补漏,互相补位;指出在组织中,适当的冲突,对于公司发展和事情的解决有些时候会起到促进的作用。


魔幻内省力:团队作为一个整体的反思进化能力;从项目中学习,实现团队成员的自我成长;


图九 杨可观老师分享图片


魔鬼执行力;

终局创造力;重视结果导向,构建良好的团队氛围;

 

讲师介绍

李宁华

PMP, 现为中粮资本投资有限公司IT负责人;曾任中英人寿保险有限公司项目经理、项目群经理;10年项目管理实践经验,对保险业务有着深入的理解。


李老师主要围绕下面几个方面进行介绍:


1. 什么是供应链金融?

2. 供应链金融的业务模式

3. 供应链金融的风险管理

4. 供应链金融的未来展望


供应链金融的定义: 以供应链上下游真实贸易为基础,以企业贸易行为所产生的确定的未来现金流为直接还款来源,为供应链上企业提供金融解决方案,从而达到优化现金流继而提高供应链整体效率的目的。在供应链上,往往会出现地位相对强势的核心企业,是目前开展供应链金融的核心。在理想的情况下,供应链金融服务商贯通供应链起点至终点各个环节的信用,有效控制供应链上的物流,资金流,信息流,使融通资金的使用限制在可控的范围内。但值得注意的一点,信息流只是供应链的反映,供应链金融业务需要的还是对物流和资金流的把控。


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图十 李宁华老师与学员互动讨论分享图片


针对供应链金融的风险管理,李老师从下面几个方面进行介绍;市场风险,信用风险,操作风险,法律风险:


图十一 李宁华老师与学员互动讨论图片

 

图十二 李宁华老师与学员互动讨论分享图片

 

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图十三 李宁华老师与学员互动讨论分享图片


会后,将一些新出版的项目管理书籍和杂志赠送给老师和志愿者团队,鼓励大家继续坚持将更好的项目管理实践经验分享给广大学友,志愿者团队继续努力组织和策划社区的活动,提升整体项目管理水平。


 

PMI天津社区记者:Reagan

2019年07月04日

 


 

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