【卓而越-2026年6月项目管理PMP®认证】培训课程报名中
课程信息
课程类型：线上
课程名称：【卓而越-2026年6月项目管理PMP®认证】培训课程报名中
课程时间：2026-03-01- 2026-06-10
课程名称：【卓而越-2026年6月项目管理PMP®认证】培训课程报名中
课程时间：2026-03-01- 2026-06-10
课程简介
【课程背景】
项目管理专业人士资格认证（简称PMP®），它是由项目管理协(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP®考试在所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
目前在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的证书。如果您想成为专业的项目管理人士、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。
【课程收益】
★提高自身专长：参加PMP®认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这将帮助PMP®认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，深化自己对项目管理的认识。
★成为项目管理专业人员：拥有PMP®认证表示你已经成为项目管理方面的专业人员：
a、你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b、你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；
c、你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。
★带来更多职业发展机会与薪水：PMI近期市场调查表明，76%的组织优先聘用PMP®；66%的PMP认证人士薪水获得提升。
课程目标群体
准备参加PMP认证考试的人士、企业各部门中高级主管及企业负责人、技术或转管理岗人员、其他非PM想提升管理能力的人员等
课程教学大纲
【第一阶段：课前预习】
课程说明：网络直播预习课，预习PMP®考试指定核心参考指南
▶过程组实践指南（预测方法）
▶敏捷实践指南（敏捷方法）
▶PMBOK第7版（项目管理十二大原则和八大绩效域）
【第二阶段：基础知识 精讲课程】
课程说明：精讲过程组实践指南、敏捷实践指南和PMBOK第7版
①过程组实践指南（预测方法）精讲：
▶项目管理基本要素，项目运行环境，项目经理角色；
▶项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）
▶项目管理十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理）
②敏捷实践指南（敏捷方法）精讲
▶敏捷基础（敏捷宣言、开发生命周期、敏捷全流程概述）
▶创建敏捷环境（仆人式领导、敏捷团队）
▶敏捷交付（敏捷章程、常见敏捷实践、敏捷挑战及敏捷项目衡量指标）
▶敏捷组织因素（组织变革、组织文化和敏捷合同）
▶常见敏捷方法介绍（SCRUM、XP和看板等）
③PMBOK第7版精讲：
▶项目管理十二大原则：管家、团队、干系人、价值、系统思考、领导力、裁剪 、质量、复杂性、风险、韧性、变革；
▶八大项目绩效域：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性；
▶重点模型和工具介绍
【第三阶段：考前冲刺课程】
▶PMP®重点知识串讲
▶专项练习题讲解
▶PMP®最新模拟试题讲解
▶PMP®考试中敏捷重点套路讲解
▶PMP®考前重点套路讲解
课程讲师
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| 石泉 中国国际人才交流基金(CITEF)认证PMP®培训讲师， 南京大学商学院EMBA； 卓而越首席PMP®讲师，中国项目管理标准起草者； 《如何准备PMP®考试》（第四、第五版）作者；《项目计划、进度与控制》第五版中文版译者；《项目组合管理》第三版中文版译者； 中国移动、中国联通、中国电信、国电南瑞、中石油、中海油、中化工、惠普中国、微软、亨通光电、双林集团、福特汽车、奇瑞汽车、中联重工、宁波港等多家企业长期项目管理培训讲师； | |
学时数: |
35 PDUs |
咨询联系人 |
| 吕老师 |
咨询电话 |
| 17302512741 |
| lvfulei@chnpmp.cn |
机构官网 |
| https://www.chnpmp.cn/ |
报名网址 |
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课程主办方 |
| 南京卓而越管理技术培训咨询有限公司 |
